1、工程名稱
吉林市昌邑區(qū)農(nóng)村土地整治示范項目施工十七標(biāo)段。
2、工程地理位置
吉林市昌邑區(qū)樺皮廠鎮(zhèn)示范區(qū)。
3、自然條件
①地形地貌
項目區(qū)類型為丘陵地區(qū)，地形起伏。
②氣候
氣候類型屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候，四季分明。春季少雨干燥,夏季溫?zé)岫嘤�，秋季涼爽多晴，冬季漫長而寒冷。全區(qū)年平均氣溫3℃-5℃，氣溫受地形影響，由西、西北向東、東南氣溫逐漸降低。一月份平均氣溫最低，一般在零下18℃-20℃，七月平均氣溫最高，一般在21℃-23℃，極端最高氣溫36.6℃。山區(qū)無霜期120天，平原區(qū)可達(dá)130-140天。全年降雨量約700毫米左右。全區(qū)日照時數(shù)2400-2600小時，全年總輻射量為1150千卡/平方毫米。
4、主要工作內(nèi)容
本標(biāo)段的主要工程內(nèi)容為溫室大棚50個，規(guī)格為8米×80米，
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量合格
6、項目成果目標(biāo)
我們將響應(yīng)資格預(yù)審文件的全部條款，采取切實可行的措施，確保達(dá)到如下目標(biāo)：
①質(zhì)量目標(biāo)：合格。
②安全目標(biāo)：確保工程不發(fā)生重傷以上的安全事故。
③文明施工：施工現(xiàn)場實行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工規(guī)范工地。
④工期目標(biāo)：2012年12月10日開工，確保2013年6月30日全面竣工。
第二章 施工總體布置、施工組織機構(gòu)
一、施工區(qū)劃分
一個工程能否保質(zhì)按期順利地完成施工任務(wù)，對整個工程區(qū)段劃分是否科學(xué)合理將是關(guān)鍵問題之一，這將有利于對整個工程施工的總體部署，有利于今后施工的全面展開，做到有條不紊，穩(wěn)步前進(jìn)，直至完成施工任務(wù)。
對于本工程的施工區(qū)劃分，我們在認(rèn)真分析相關(guān)文件并進(jìn)行多次現(xiàn)場踏勘，結(jié)合周邊環(huán)境，最大限度保證交通情況，并考慮今后施工情況、工期情況，經(jīng)多方案比較后決定把工程劃分為四個施工區(qū)，為保證施工質(zhì)量，文明施工，四個施工區(qū)在施工時間內(nèi)同時施工，分別組織施工交通。所有施工隊由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
以確保工期、質(zhì)量為目標(biāo)，把土地平整工程施工作為重點，按照“突出重點、全面跟進(jìn)”的原則，布置總體施工進(jìn)度計劃�？刂乒て诘拇胧椋翰捎昧魉鳂I(yè)施工方法，網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期，合理調(diào)配人力、材料、設(shè)備、工序方法等資源，做到向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要資源，保證承諾工期的順利實現(xiàn)。
施工中每項工作都必須按《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T1013-2000）進(jìn)行，制定完善的保工期、保質(zhì)量、保安全的措施及責(zé)任制度，營造和諧的建設(shè)與施工環(huán)境，建立與保持良好連續(xù)的施工秩序，以加快部優(yōu)施工進(jìn)度，確保本標(biāo)段工程的圓滿完成。
二、施工總體步驟
按流水作業(yè)控制節(jié)拍，實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期的原則組織施工。要按《施工技術(shù)規(guī)范》及《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》強化施工，確保工程質(zhì)量。
三、總體施工流程
根據(jù)本工程為土地開發(fā)整理的特點和合同工期要求，采用以機械施工為主，人工配合為輔的施工策略，提高工程質(zhì)量，確�？傮w施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、施工組織和總體目標(biāo)
（一）施工總體目標(biāo)
我公司本著“科學(xué)組織，創(chuàng)優(yōu)奪杯，安全高效，確保工期，文明施工”的原則，抽調(diào)公司具有類似工程施工經(jīng)驗的工程項目部，完成本投標(biāo)工程施工。
（二）施工人員組織安排
參加本標(biāo)段工程施工的人員由多次參加類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。各類管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人在合同規(guī)定的日期內(nèi)進(jìn)場，做好先期準(zhǔn)備工作，并按業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出的開工令按時全面開工。
（三）施工協(xié)調(diào)管理
1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)
①尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，配合業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。
②在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。
2、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)商
①我公司與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)，首先需取得業(yè)主的支持和配合。
②積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖和要求，確定和充實我公司的具體實施性施工方案。
③認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通。
④施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我公司的計劃解決辦法，按設(shè)計要求實施。
3、與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)
①尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。
②對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決。
③在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一工序的工作。
④配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。
4、施工隊和生產(chǎn)班組協(xié)調(diào)
①按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修訂和調(diào)整工作計劃。
②項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。
五、施工管理組織機構(gòu)
我單位高度重視本工程，將其列為本年度重點工程之一，組建整體功能強的項目經(jīng)理部，實行項目法管理，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施。
項目部配備有經(jīng)驗的工程師及管理人員以精干高效、一專多能的人員為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速迅捷、平行流水交叉作業(yè)為手段，強化組織管理職能，全面履行合同。
