工程規(guī)模：整治農(nóng)田9200畝，襯砌“三面光”灌渠46條共26680米，其中支渠7條共7500米、斗渠13條共6340米、農(nóng)渠18條共4460米，灌排兩用渠8條共8380米；修建水陂2座、分水閘4座、涵洞46座、渡槽3座、倒虹吸管1座、跌水1座，新修二級田間道10條共6700米、下機道32處，建標志牌1座。
四、招標工期：150個日歷天。
五、工程質(zhì)量要求：達國家合格標準。
六、建設單位：陽西縣溪頭鎮(zhèn)人民政府。
第二節(jié) 工程特點
本項目為高標準基本農(nóng)田建設項目，其工程內(nèi)容包括農(nóng)田水利工程、田間道路工程等，施工區(qū)域范圍大，施工項目繁多，工作量大，涉及土方開挖填筑、石方工程、混凝土工程、鋼筋工程等多個專業(yè)，要求高；總工期150天。
第三節(jié) 難點分析與對策
1、本工程的施工難點主要為：
（1）施工用電：本項目許多施工點用電需要另搭線路或備置發(fā)電機。
（2）由于本工程場內(nèi)道路情況較差，各主要公路距施工作業(yè)點遠，故組織施工及材料、成品、半成品的運輸為本工程的關鍵之一。
（3）工程項目多、工作量大、涉及專業(yè)多，需要組織技術全面、專業(yè)性強、施工效率高的隊伍進場并全面展開工作，是保證工期目標順利完成的重點。
2、針對施工難點的對策
針對本工程的特點、難點，我公司將采用如下對策，以解決難點，保證重點、滿足本程施工質(zhì)量目標、工期目標、安全目標為目的組織施工。
（1）調(diào)遣精兵強將，強化施工管理：我們在接到中標通知書后，將組織精干的項目經(jīng)理班子，由具有豐富技術經(jīng)驗的專家擔任總工程師；配足技術干部進行技術把關；選派具有豐富的施工經(jīng)驗隊伍進場；以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，服務于業(yè)主”為指導思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務。
（2）從我公司其它項目上再組織一批富有施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員進場。同時對進場后的管理人員實行獎優(yōu)罰劣，定期組織管理人員交流經(jīng)驗和交換意見，提高各級管理人員的管理水平。
（3）組織嚴密的質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量。項目部組成專業(yè)的工程技術管理機構(gòu)，以切實落實已確定的施工方案。
（4）項目部組成專業(yè)的器材供應部門，以保障施工用料。
（5）項目部成立專業(yè)的安全、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)部門，做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，抓好工程施工的安全保衛(wèi)工作，保證工程的順利施工。
