主要工程內(nèi)容：土地整理項目、農(nóng)田水利、電力設(shè)施、道路工程、水泵購置。
1、質(zhì)量控制
（1）質(zhì)量控制原則
a、建立從對原材料的質(zhì)量控制開始至到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的質(zhì)量控制體系；
b、對影響質(zhì)量因素的五個方面（參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機械、生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理環(huán)境）進(jìn)行質(zhì)量控制。
（2）質(zhì)量控制方法
a、堅持以預(yù)防為主，重點進(jìn)行事前控制防患于未然，把質(zhì)量問題清除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制達(dá)到令人滿意的效果。
b、督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要求承包單位建立三級質(zhì)量檢查制度即班主自檢，報工地項目組復(fù)檢，報公司技術(shù)自檢后再報監(jiān)理工程師復(fù)檢。對監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，對情節(jié)輕微的由現(xiàn)場監(jiān)理員口頭指令要求承包單位整改。一般性的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書，整改后重新報驗復(fù)查，合格后方可進(jìn)入下一工序的施工，對情節(jié)嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并報建設(shè)單位和國土資源廳，召開有關(guān)人員協(xié)調(diào)會議，提出整改意見，磋商解決方法，直至符合要求。
c、原材料質(zhì)量控制。
要求承包單位及時提供進(jìn)場構(gòu)配件及材料的出廠合格證，試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。根據(jù)有關(guān)規(guī)程對材料進(jìn)行抽檢及施工過程中和復(fù)檢，酌情增加對重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。對標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，要及時以書面形式通知承包單位，要求承包單位及時主動將不合格材料退場，由此發(fā)生的檢查費用按施工合同執(zhí)行。
d、督促承包單位使用滿足施工規(guī)范要求的施工機械。
嚴(yán)禁不合格不適用的機械進(jìn)場，并要求承包單位貫徹“人機固定”實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，保證施工正常進(jìn)行和施工安全。
2、進(jìn)度控制
在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，督促承包單位按施工合同要求完成工期目標(biāo)。對承包單位報批的施工進(jìn)度進(jìn)行審核，督促承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進(jìn)度計劃。在施工中定期審核進(jìn)度，找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，在實際進(jìn)度滯后與計劃工期時，及時會同有關(guān)部門督促承包單位采取適當(dāng)措施彌補并安排趕工。
