水務(wù)局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“發(fā)展”和“民生”兩大主題，緊扣“抓機(jī)遇、抓項(xiàng)目、抓建設(shè)、抓管理”的工作思路，突出“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層、服務(wù)民生”的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，全面構(gòu)建民生水利、和諧水利、平安水利，扎實(shí)推進(jìn)水利改革發(fā)展，做到了時間過半任務(wù)過半，各項(xiàng)工作取得階段性成效。
1、農(nóng)村飲水安全工作。人飲項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)后，我局提前動手，精心組織，做好工程勘測設(shè)計(jì)前期工作，對項(xiàng)目規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施方案都委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制。由水務(wù)局抽調(diào)技術(shù)人員配合設(shè)計(jì)單位，深入實(shí)地調(diào)研，全面掌握不安全村飲水實(shí)際情況，逐村進(jìn)行勘察測量，詳細(xì)編制實(shí)施方案，做到每村有一張?jiān)O(shè)計(jì)圖、一份預(yù)算表。為確保工期要求，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，制定詳細(xì)的時間表、進(jìn)度表，倒排工期，掛圖作業(yè)，科學(xué)安排工作計(jì)劃，合理調(diào)派工作力量，加大施工人員和機(jī)械投入，做到水源井工程、管網(wǎng)工程、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝、單村水改同步推進(jìn)，各單元工程全面開工，齊頭并進(jìn)推進(jìn)建設(shè)，千方百計(jì)提高機(jī)械化施工水平，促進(jìn)施工進(jìn)度。為把關(guān)乎農(nóng)村群眾的好事做實(shí)、實(shí)事做好，我們明確一把手負(fù)總責(zé)，分管局長重點(diǎn)抓，將農(nóng)村飲水安全工程納入年度考核目標(biāo)管理，做到細(xì)化工作步驟，分解落實(shí)任務(wù)，定目標(biāo)、定人員，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)督查、嚴(yán)考核，實(shí)行“日總結(jié)、周例會、旬通報(bào)”工作機(jī)制，搶時間、保質(zhì)量，確保不折不扣完成人飲安全任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，適時采取動員會、調(diào)度會、座談會、現(xiàn)場會等形式，促資金到位，抓工程質(zhì)量，現(xiàn)場解決落實(shí)水廠用地、籌資投勞等實(shí)際問題，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。我們除了指定專門技術(shù)人員長期蹲點(diǎn)施工外，還經(jīng)常抽組技術(shù)骨干巡回進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，解決工程建設(shè)過程中遇到的一些技術(shù)難題和具體問題。
