一、管理方面
1、值長崗位的特殊性,既要懂知識會業(yè)務(wù),又要善管理。首先,就是大膽管理、敢于管理,在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作,做到不怕得罪人;
其次,是帶好頭,身為一值之長,要始終明確一點,只有以身作則、身先士卒,員工才能信得過、聽得進、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象,以自己的實際行動去影響、帶動他們;再則,就是在值內(nèi)管理做到公平、公正,嚴(yán)格執(zhí)行值規(guī)及各項規(guī)章制度。只有做到人人平等,制度才能很好的執(zhí)行下去;最后,就是充分利用休息、業(yè)余時間,開展各類文體活動、登山聚餐活動等,以此增進人員間的友誼,消除工作上的一些矛盾,達到全值人員和諧、團結(jié)的目的。
2、堅持每班召開值前會、值后會,每兩周召開一次全值會議,強調(diào)值內(nèi)管理制度,對全值的工作進行總結(jié)、分析以及對違章人員進行曝光、幫教等。
二、日常工作方面
1、為了盡量完成發(fā)電任務(wù),積極主動與市調(diào)、營銷部溝通協(xié)調(diào)。值長向市調(diào)申請加負荷、超發(fā)電的次數(shù)每天至少6次,并取得了不錯的成果。1—5月我廠實際發(fā)電量均超過市調(diào)調(diào)度負荷,