2008年，清電公司安全生產(chǎn)工作在湘投控股集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我司實(shí)際情況，以防范工程安全事故為目標(biāo)，以開展“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動”、“安全生產(chǎn)月”、
“隱患排查治理工作”為主線，多措并舉，著力構(gòu)建“創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的安全生產(chǎn)長效工作機(jī)制，促進(jìn)了我司水利水電事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，2008年度安全事故死亡率控制為零�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、主要做法與成效
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我司按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，專門成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長，辦公室、工程管理部、機(jī)電物資部、移民辦等部室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)清水塘水電站工程安全生產(chǎn)工作的組織、指導(dǎo)和督促檢查。二是抓好安排部署。為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制落到實(shí)處，我司按照懷化市安監(jiān)局的要求，制定下發(fā)了《清水塘水電站水利工程安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》、《關(guān)于開展水利安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動的工作實(shí)施方案》和《關(guān)于開展2008年清水塘水電站“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，適時(shí)召開專門的安全工作會議會議，對落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作進(jìn)行具體的安排部署，把落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制作為一項(xiàng)重要工作來抓，列入清電公司年度工作計(jì)劃，做到業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)；同時(shí)，將安全生產(chǎn)工作列入各部室年終績效考評，實(shí)行一票否決，從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
