（一）生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)開展
2014年，公司在種種不利條件下，公司各級人員密切協(xié)作，在精細管理、挖潛增效上作文章，將爭取電價調(diào)整、變更納稅種類、經(jīng)濟聯(lián)合調(diào)度等作為公司工作的突破點，
提升管理、創(chuàng)新經(jīng)營，千方百計提高公司盈利能力。公司緊密圍繞2014年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認真制定計劃，嚴(yán)格控制成本，逐項統(tǒng)籌調(diào)配資金。加強財務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化計財工作，嚴(yán)格管理、提高效益。公司還加大了與公司法律顧問的溝通力度，了解分析公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的法律風(fēng)險，確保了企業(yè)合法利益不受損失。
（二）安全生產(chǎn)工作面臨挑戰(zhàn)
2014年，公司1#機大修拖延誤工、3#機發(fā)電機定子繞組擊穿分別被上級公司考核定性為B類一般事故，從一定程度上暴露出公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、設(shè)備檢修管理、設(shè)備重大隱患排查等方面的不足。事故處理完畢后，公司按照事故處理“四不放過”的原則，依據(jù)《事故調(diào)查規(guī)程》，對相關(guān)責(zé)任人進行了處罰。
公司通過此次事故，制訂了詳細的整改措施：一是嚴(yán)格按照總公司《關(guān)于進一步做好標(biāo)準(zhǔn)化大修的通知》要求，完善機組檢修過程管理辦法，規(guī)范檢修工作的安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)，嚴(yán)格檢修文件包和質(zhì)量驗收計劃，完善施工安全、技術(shù)、組織措施。二是加強質(zhì)量監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)，落實每位質(zhì)檢人員的責(zé)任，明確質(zhì)量監(jiān)督的范圍與目標(biāo)，使每一道工序都可控在控。三是加強檢修工期管理，嚴(yán)格按照工期進度表控制檢修進度。四是嚴(yán)格外委工程的安全、質(zhì)量管理，杜絕以包代管、以罰代管現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)工作方面，公司按照上級公司安生部的要求，認真開展安全大檢查工作“回頭看”、安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論、環(huán)境保護綜合治理等活動。公司在開展安全生產(chǎn)專項活動的同時也毫不放松例行安全工作，安生部按時組織季節(jié)性安全檢查、每周每月巡檢、安全總結(jié)例會等工作，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2月份至10月份，公司環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)暨環(huán)境信用評價工作順利開展，被評為環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)化B級企業(yè)、環(huán)境信用評價二級企業(yè)。
（三）人力資源工作轉(zhuǎn)變提升
2014年公司績效考核工作在各部門的通力配合下，較去年相比取得了良好效果。年初，計劃經(jīng)營部根據(jù)公司文件精神重新修訂了《公司員工日常工作績效考核規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則；6月份又修訂完善了《績效考核管理制度》，實現(xiàn)了績效考評制度化。公司檢查、監(jiān)督各部門嚴(yán)格按照績效考核細則執(zhí)行考核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核情況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-10月寫出考核分析表10份，發(fā)現(xiàn)問題點20余條，針對其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時解決。公司還力促績效考評方式的轉(zhuǎn)變，由以往的只罰不獎變?yōu)楠劻P結(jié)合，通過優(yōu)秀項目申報、合理化建議采納、組織義務(wù)勞動等多種獎勵方式，使公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進了員工工作的積極性。
（四）黨紀(jì)工會工作齊頭并進
2014年，公司認真貫徹落實總公司、上級公司黨組要求，將黨建紀(jì)檢工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊緊圍繞起來，突出了黨員干部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為年度各項工作任務(wù)提供了堅強有力的政治保證。按照上級公司文件要求，公司召開了“深入基層密切聯(lián)系群眾”為主題的民主生活會，公司黨員干部在會議上進行了批評和自我批評，虛心聽取大家的建議，認真分析了原因，統(tǒng)一了思想認識，理清了管理思路，明確了努力方向。公司積極響應(yīng)上級黨組織的要求,做好群眾評議工作，通過下發(fā)調(diào)查問卷，分別對領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部進行群眾民主評議，并把領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議結(jié)果在宣傳欄公布。公司還積極開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，政工部出制定詳細的創(chuàng)建內(nèi)容，并定時下基層檢查班組創(chuàng)建活動。公司動員員工自己動手，改善生產(chǎn)生活和工作條件，進一步美化公司環(huán)境，組織員工修剪樹木100余棵，清理草坪雜草300多平方米。持續(xù)進行后勤建設(shè)，著手進行了員工宿舍液晶電視更換、配置宿舍電水壺、加裝廠房電熱水器等利民工程。
