伴隨著河東新區(qū)經濟的高速發(fā)展,建設行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項目部于2010年9月開始進場,在公司項目部的關懷和領導下,工程施工正在井然有序的進行。該項目部是我公司五項目部實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,確保工程質量,嚴把生產關,為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的順利進行。
2011年將至,我項目部進場也已三個多月,現(xiàn)結合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結,現(xiàn)總結如下:
一、 工程概況
X工程局7#住宅樓工程,為X工程局高層住宅樓,由X工程局投資興建,位于石家莊市經濟開發(fā)區(qū)第一大街與經北五路交叉口西北角。
7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m,南北寬15.9m,地下1層,層高3.9米;地上16層,層高3米,建筑高度48.3m,總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,樁基為CFG樁,筏板基礎。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為2010年10月19日,總工期為475天。
二、 完成工作情況
自2010年9月份進場以來,現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善。現(xiàn)場管理人員共計13人,其中實習學生兩名,F(xiàn)場項目部共設置現(xiàn)場經理部、工程部、質安部、設材部和綜合部5個部門,由現(xiàn)場經理統(tǒng)一調度指揮,對施工項目統(tǒng)一管理,在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,各部門關系統(tǒng)一協(xié)調,正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài),下面則一一進行說明。
1、 生產技術方面
現(xiàn)場項目部9月份進場,提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案,圖紙中存在疑問的及時查問,合理安排工期,在實際操作中,嚴格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務,也都及時調整施工計劃,各項施工嚴把質量關,保質保量完成。
在現(xiàn)場施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,通過圖紙會審或與設計院及時溝通,認真研究后發(fā)放設計變更,然后根據(jù)變更內容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負責記錄,并及時告知作業(yè)隊施工,變更內容重點部位重點檢查。到目前為止,現(xiàn)場臨時用水用電問題已經落實,地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經完成,正在進行地下室墻柱模板的支設工作,各項施工都按照計劃執(zhí)行。預計到12月中旬,地下室可以封頂。