2008上半年，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，全處干部職工始終圍繞“創(chuàng)收、協(xié)調(diào)、維護”這一工作主線，精誠團結(jié)，群策群力，攻堅克難，扎實工作，圓滿地完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了水利管理工作新局面。
一、2009上半年工作總結(jié)
（一）注重開源節(jié)流，抓創(chuàng)收保運轉(zhuǎn)。
我處的經(jīng)濟來源原來主要靠蝦
池租金、內(nèi)灘養(yǎng)殖租金、鹽場維護費三部分組成。由于鹽場維護費自2008年開始已停止征收�，F(xiàn)在主要靠蝦池租金和內(nèi)灘養(yǎng)殖租金兩塊收入。為彌補經(jīng)費短缺問題，我處一方面積極發(fā)動員工涵養(yǎng)費源，抓好征收工作，做到應(yīng)收盡收；另一方面，積極策劃項目，廣辟渠道，想方設(shè)法向上爭取補助資金。2008上半年度總收入16.3萬元（蝦池養(yǎng)殖收入4.4萬元；內(nèi)灘養(yǎng)殖收入11.9萬元）。市財政局國債五期海堤除險加固已下?lián)?7萬元。
在抓增收的同時，我處克服困難，勒緊腰帶，本著節(jié)儉過緊日子的原則，全力抓好節(jié)支工作，確保單位正常運轉(zhuǎn)。上半年，全處事業(yè)支出19.7萬元。專項支出20.0萬元（其中五期海堤加固16萬元；鋼閘板更換4.0萬元）。
（二）注重監(jiān)管服務(wù)，抓協(xié)調(diào)促穩(wěn)定。
我處所管理的水利工程涉及到三個區(qū)、五個鎮(zhèn)、十一個行政村，線長點多面廣。為保證所有的水利工程能管得嚴、護得住、用得好，充分發(fā)揮效益，受益群眾。我處堅持以“穩(wěn)”字當頭，時刻繃緊安定穩(wěn)定這根弦，積極做好監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作，做到工程無大恙，群眾得實惠，社會大穩(wěn)定。
1、集中力量抓好海堤達標加固。五期海堤除險加固完成300米，占全部工程量的85％。
2、主動靠前協(xié)調(diào)各方。福建省lng天然氣工程110千伏電力線路經(jīng)過勝利墾區(qū)，我處本著服務(wù)大項目的思想，積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位完善施工方案，切實做到既保證了工程質(zhì)量，又維護了單位的合法權(quán)益，受到建設(shè)單位和當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。
3、全力以赴抓好維穩(wěn)。設(shè)立宣傳欄、警示牌等，對工程周邊群眾開展廣泛宣傳，有效地提高群眾有關(guān)涉水法律意識。一方面，保證養(yǎng)殖管理秩序穩(wěn)定，無出現(xiàn)電、毒、炸等掠奪式經(jīng)營方式。另一方面，規(guī)范納潮進水，墾區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶、鹽場、農(nóng)田灌溉做到協(xié)調(diào)共存，相互尊重，存大同求小異，無出現(xiàn)因納潮、排洪產(chǎn)生的糾紛發(fā)生。
