年是公司成立和各項工作的開局之年。一年來，公司按照部黨組事業(yè)單位改革的戰(zhàn)略部署，根據(jù)《綜合事業(yè)局機構改革方案》和《水利水電投資公司組建運營方案》的要求，在綜合事業(yè)局的正確領導和大力支持下，以公司改革方案制定和實施，推進直屬企業(yè)改革，加強參、控股公司管理和改革，加強公司
黨的組織建設等工作為重點，進行了大量的工作，取得了明顯成效。 �。ㄒ唬⒐颈静康墓ぷ�
公司本部主要進行了改革方案制定，資產(chǎn)重組，加強內部管理，儲備對外投資項目等工作。實現(xiàn)了公司改革按計劃實施，公司的組建順利完成，公司運轉正�；目傮w目標。
�、鄙钊胝{研，集思廣益，制定公司改革方案。
按照年月日部長辦公會議決定和部領導關于組建“綜合”資產(chǎn)運營公司的指示精神，根據(jù)局里的安排，組織專門力量，下大力氣制定公司改革方案。
深入調查研究，提出改革初步設想。多次派出工作組，深入?yún)⒐�、控股公司及直屬企業(yè)，對納入公司管理運營的資產(chǎn)狀況進行全面調查調查和了解，研究提出資產(chǎn)管理初步設想。
進行評估和內部審計，摸清家底，提出了資產(chǎn)管理運營的基本思路。先后派出個評估、審計小組，對江河機電公司、重慶水文儀器廠、三門峽水工廠、鄭州水工廠、永安水電公司、江河瑞通公司、長沙江河五洋公司及北京江河五洋公司進行了評估或內部審計，基本掌握了企業(yè)的財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況。在此基礎上，深入探討公司的發(fā)展方向，提出了資產(chǎn)管理運營的基本思路。
制定公司組建方案和“三廠”改革方案，并獲得批準。組織專門力量，在調查研究、摸清家底的基礎上，先后修改余稿、歷時個月，提出了《水利水電投資公司組建運營方案》和“三廠”改革方案上報，已經(jīng)部批準。
�、操Y產(chǎn)重組工作取得階段性成果。
順利完成公司注冊的法律手續(xù)。積極與國家財政部、工商局、稅務局等主管部門聯(lián)系，較快地完成了黃河萬家寨工程開發(fā)公司在財政部的產(chǎn)權變更登記、出資人工商變更登記、公司更名、調整經(jīng)營范圍等工作。黃河萬家寨工程開發(fā)公司正式更名為水利水電投資公司，并將出資人變更為綜合事業(yè)局。
月份，國家工商總局核準并頒發(fā)了公司的營業(yè)執(zhí)照，公司取得經(jīng)營的法律許可。
月份，相繼完成了稅務等其他有關登記手續(xù)。
月日召開公司成立大會，舉行掛牌儀式，正式開始運營。
完成了江河機電公司股權劃轉的基礎工作。
完成了東北勘測設計研究院等五家勘察設計單位的股權劃轉工作，并正在依此辦理產(chǎn)權和工商登記。
受托管理的其他資產(chǎn)的劃轉工作正在按計劃進行。
�、辰∪珯C構，充實人員，加強內部管理。
月份，健全了公司領導班子，四名成員調整到任；明確了公司五個部門及職責，聘任了位中層干部，調配了部分崗位的骨干人員，公司人員總數(shù)由原來的人增加到人。
在整理原有規(guī)章制度基礎上，結合公司業(yè)務實際情況，制定、修訂了公司人事勞動管理、財務管理等方面的規(guī)章制度多項。其中有多項制度已形成初稿，還有余項制度正在起草過程中。
