水利局工程管理科長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫××*,負(fù)責(zé)××*全面工作。
2006年在××*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路,本著儉省、節(jié)約的原則,引導(dǎo)全段干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神,全段干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高,培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍,本著輕重緩急的原則,圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好管理段的各項(xiàng)工作,圓滿完成了年初簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo),向豫東局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)如下:
一、政治思想
2006年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的最后一年,是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神,深化改革,擴(kuò)大開(kāi)放,促進(jìn)發(fā)展的重要一年,對(duì)分局來(lái)講也是關(guān)鍵的一年。在這一年里,本人能以身作則,公道正派,待人熱情誠(chéng)懇,能始終圍繞“以情感人,以行待人”這八個(gè)字開(kāi)展工作,積極參加分局組織的各項(xiàng)活動(dòng),帶領(lǐng)全段干部職工遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)同志,照章辦事,清正廉潔,勤奮工作,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神,全面貫徹局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神,以加強(qiáng)工程管理,確保引水暢通為目標(biāo),結(jié)合分局今年的實(shí)際情況,積極探索現(xiàn)有情況下,對(duì)單位和工程管理有利的先進(jìn)做法,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,使××*各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
二、業(yè)務(wù)工作:
2006年對(duì)分局來(lái)講是改革關(guān)鍵的一年。本人能及時(shí)調(diào)整工作重心,使××*各項(xiàng)工作有條不紊的正常開(kāi)展,按照××*職責(zé)和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,堅(jiān)持二十四小時(shí)值班,適時(shí)處理日常管理工作,全年無(wú)責(zé)任事故發(fā)生,完成了安全引水,渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急水毀工程維修、四護(hù)員管理合同修改、配合分局有關(guān)科室進(jìn)行了水管單位體制改革以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要完成工作情況向大家匯報(bào)如下:
1、安全引水工作。
2006年引水前,帶領(lǐng)全段干部職工對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的分水口門(mén)進(jìn)行了保養(yǎng)、維修、調(diào)試,渠道進(jìn)行了細(xì)致的檢查,從而保證了啟閉機(jī)運(yùn)用自如和安全引水。引水期間,對(duì)渠道、各分水口門(mén)嚴(yán)加管護(hù),早晚巡查,確保了引水安全。
2、渠道防汛工作。
根據(jù)分局度汛暫行辦法,制訂了××*安全度汛實(shí)施辦法,責(zé)任到人,作到了“三到位(措施到位、實(shí)施到位、監(jiān)管到位)、一確保(確保工程萬(wàn)無(wú)一失)”,共整修、保養(yǎng)、調(diào)試啟閉機(jī)20余臺(tái)次,清除排水口內(nèi)土方30立方;每次大雨過(guò)后,都能及時(shí)到渠道上查看水毀情況,分析水毀原因,形成書(shū)面材料及時(shí)報(bào)分局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)同意,完成應(yīng)急水毀工程修復(fù)土方近100立方,保證了××*范圍內(nèi)的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無(wú)阻。
3、完成了2005年度四護(hù)員工作總結(jié)及表先工作,經(jīng)過(guò)對(duì)四護(hù)員大量的思想工作,修改四護(hù)員管理合同18份,利用四護(hù)員資金新植楊樹(shù)一千二百棵,簽定新管理合同一份,在縣林業(yè)局年終驗(yàn)收中成活率、保證率均達(dá)90以上。對(duì)每個(gè)四護(hù)員建立管理檔案,專(zhuān)人管理,確保記錄真實(shí)、完整、齊全,為四護(hù)管理提供了方便。
4、完成了本段范圍內(nèi)水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計(jì)工作,為分局?jǐn)M訂下步工程維修計(jì)劃提供了第一手資料。
5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復(fù)的檢查、監(jiān)督工作。
6、協(xié)助工程科完成兩個(gè)測(cè)流站建設(shè)的檢查、監(jiān)督及設(shè)備線路安裝工作。
7、協(xié)助工程科完成儀封測(cè)流站房屋改造及院內(nèi)道路硬化工作。
8、協(xié)助水政大隊(duì)查處南分干非法架設(shè)線路案件一起。
總之,在2006年的工作中取得了較好的成績(jī),但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不夠高,理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)不到位等現(xiàn)象。
三、2007年工作目標(biāo);
在新的一年里,按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,改變就事論事的靜態(tài)管理方法,使工程管理縱向到底,橫向到邊,不留死角,趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn),著眼于創(chuàng)一流,樹(shù)立單位工作一盤(pán)棋的思想,克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),臥薪嘗膽抓管理,全力以赴保安全,求真務(wù)實(shí)帶隊(duì)伍。帶領(lǐng)全段干部職工,思想上同心,目標(biāo)上同向,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),營(yíng)造務(wù)實(shí)重干,不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。