縣水利局2006年平安建設工作總結
縣水利局2006年平安建設工作匯報
2006年初以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣政法委的具體業(yè)務指導下，按照年初簽訂的目標責任書和縣委、縣政府關于建設“平安汝陽”的意見等有關要求，緊密結合水利工作實際，著力構建長效機制，取得了較好的效果。
一、領導重視，責任明確，全面貫徹省、市、縣平安建設工作會議情況，營造綜治工作良好氛圍年初縣平安建設會議后，局領導高度重視，立即召開局班子會、局屬各股室和二級機構負責人會議，學習貫徹省、市、縣會議精神，并根據(jù)上級有關要求，結合水利工作實際，研究制訂了《2006年度水利局綜治穩(wěn)定工作方案》，成立了局綜治信訪穩(wěn)定領導小組、安全生產(chǎn)領導小組，把綜治信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)納入年度目標考核，與二級機構負責人簽訂目標責任書，責任明確到人，公開作出承諾，形成上下合力。年終對局屬各單位的平安建設工作進行考評，并將考評結果排出先后順序，在系統(tǒng)內(nèi)進行通報。
二、加強學習，強化培訓，著力提高干部職工綜合素質(zhì)
水利工作涉及面廣，不但業(yè)務性強，而且法律要求高。為在全系統(tǒng)營造“以法制促穩(wěn)定、以法制促工作”的濃厚氛圍，局確定每月最后一個星期五下午為全系統(tǒng)普法教育日，局綜治辦備有學習人員簽到冊和培訓記錄，每次法律講座安排一名股長或二級機構負責人，就本部門常用的法律法規(guī)為局班子成員、機關干部職工登臺授課。結合“八榮八恥”有關內(nèi)容，對系統(tǒng)職工進行思想和法制教育；在職工中開展“講紀律、講團結、講穩(wěn)定和比作用、比和諧、比成效”的“三講三比”教育，提高職工的法律意識，先后兩次組織局行政執(zhí)法人員和局機關全體人員以及局屬二級機構班子成員進行法律知識測試，鞏固學習效果；強力推行“一個重點，六個到位”，一個重點，就是始終把維護社會治安和信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)作為促進水利建設事業(yè)順利發(fā)展的重點；六個到位，就是思想認識到位、組織領導到位、目標分解到位、專干安排到位、經(jīng)費保證到位。
三、嚴防死守，人技結合，切實搞好平安單位建設
為確保機關安全，把隱患消失在萌芽狀態(tài)，我局采取四項措施，努力做好平安單位建設工作。一是拿出7萬元多資金，修建了車庫，更換了辦公樓門窗，并為局綜治辦添置高標準的辦公桌、辦公椅和電腦等辦公設施，制作并更新了綜治辦牌子和版面，各項制度上墻，接受社會和群眾監(jiān)督。二是在機關辦公樓一樓出入口，二樓重點股室安裝上了防盜門窗，樓前裝上了夜明燈；在水井防護區(qū)安上了固定門，安排人員24小時負責抽取，確保辦公樓及部分居民吃上放心水。三是嚴格執(zhí)行交接班登記和值班記錄制度。在局機關實行門崗24小時值班和來人登記制，防汛辦公室在汛期每天至少安排2名同志24小時輪流值班巡邏，并為巡邏人員配發(fā)了手電筒等相應工具。四是積極參與開展縣綜治宣傳月活動和執(zhí)行部門紀律作風整頓工作，今年3月、4月份先后做宣傳版面3塊，印制部門法律法規(guī)彩頁和宣傳單2000余份，在人民路中心地段設置水利法律法規(guī)咨詢點，為群眾答疑解難，深受群眾的好評。
四、建立矛盾糾紛排查調(diào)處機制，妥善處理陸渾水庫移民上訪問題
局信訪穩(wěn)定領導小組由局長李克君任組長，對全局信訪穩(wěn)定工作負總責。紀檢組長馬天才為副組長，具體負責這項工作的日常事務。各主抓副職任副組長，上對局長負責，下對主抓下屬單位負責。各下屬單位負責人是其所在單位信訪穩(wěn)定工作的第一責任人。出現(xiàn)矛盾糾紛，一級排查一級，一級負責一級，形成齊抓共管的長效機制。
