① 施工組織設(shè)計的編制由項目總工程師組織進行，經(jīng)上級有關(guān)部門審批后，上報建設(shè)單位與監(jiān)理工程師認可。
② 施工組織設(shè)計于施工期由項目部總工程師組織進行交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計的內(nèi)容達成共識。
③ 對施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，由工程技術(shù)部協(xié)助項目總工程師制定針對性的施工方案。
4.5產(chǎn)品和過程質(zhì)量監(jiān)控的控制
①現(xiàn)場加強工程（隱蔽、分項、檢驗批、觀感評定及單位工程驗收）檢驗及產(chǎn)品（配合比、砼強度報告等）的試驗控制。
②進場物資做好檢驗及標識，保證產(chǎn)品的可追溯性。
③加強過程控制，堅持“三檢制”，保證每一道工序及每一件產(chǎn)品都是合格的。
④按照標準和規(guī)范的規(guī)定，對工序及產(chǎn)品進行驗收和評定。
⑤對施工過程的檢驗按我單位的相關(guān)要求進行。
⑥對分包工程按我單位的相關(guān)要求執(zhí)行。
⑦對“緊急放行”執(zhí)行審批制度，并確保其可追溯性。
