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山體滑坡治理工程施工組織設(shè)計
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  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2018-12-03
  • 資料類型:RAR
  • 資料大。546 KB
  • 資料分類:設(shè)計報告
  • 運行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
工程名稱:xx山滑坡治理工程;
工程規(guī)模:1、抗滑樁 2、擋土墻 3、截水溝;
第二節(jié)、工期保證措施
1、組織精干高效的項目管理班子,科學(xué)組織施工。
(1)為確保本工程按期完工,我公司選派年富力強高效務(wù)實、團結(jié)進(jìn)取的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
(2)項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司建設(shè)的骨干,他們經(jīng)驗豐富,管理有方,其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,并將責(zé)任落實到人,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計劃得到落實。
2、加強施工進(jìn)度計劃管理
(1)我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,該施工進(jìn)度計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制將采用《夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃》技術(shù),突出關(guān)鍵線路,項目經(jīng)理部按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工,確保關(guān)鍵線路工期得到保障,保證各工期控制節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用夢龍軟件編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序,每一責(zé)任工長及職能部門,并制定嚴(yán)格的獎罰措施,確保每一關(guān)鍵工序按期完成,對關(guān)鍵線路的工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會,針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析,及時找出不利因素,立即解決出現(xiàn)的矛盾及問題,并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰,同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。實行“日報表”制,對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄,并對照周計劃隨時調(diào)整,確保按計劃完成。
3、組織強有力的專業(yè)施工隊伍,保證勞動力的需求。
4、投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具,滿足施工的質(zhì)量、工期要求
根據(jù)本工程的工期安排,我公司按方案配備模板體系及數(shù)量,并按計劃保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。結(jié)構(gòu)施工前,一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具,以此確保施工所需的料具供應(yīng),滿足工期要求。
5、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,確保一次合格,保證計劃的執(zhí)行
把好工程質(zhì)量關(guān),抓好質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實到事前預(yù)防,事中控制,事后檢查,杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度,保證計劃按期執(zhí)行。
6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方職能部門之間的協(xié)調(diào)及溝通,為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。
7、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備
對節(jié)假日、封路、停水等特殊情況進(jìn)行妥善安排,建立天氣預(yù)警制度,原材料供應(yīng)、勞動力安排、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計、有組織地開展,盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況因素對施工的影響。
8、組織各工種進(jìn)行流水施工,強化實施性施工組織設(shè)計
根據(jù)工程的特點,分區(qū)段組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。整體保持連續(xù)和均衡施工,使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用,使工作面得到充分利用,確保計劃實現(xiàn)。
9、組織保障措施
我公司選派具備豐富同類工程施工管理經(jīng)驗,具有頑強拼搏精神的項目經(jīng)理部進(jìn)場施工,組織優(yōu)秀作業(yè)班組,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,充分調(diào)動參戰(zhàn)人員積極性,確保管理人員到位,技術(shù)工人充足,平衡現(xiàn)場勞動力要求,嚴(yán)禁因人員不到位影響工程施工。
加強投標(biāo)資金管理,公司組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉投標(biāo),施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)條款,明確責(zé)任和權(quán)利,特別對工程資金實行專款專用。確保工程各項經(jīng)濟活動正常順利進(jìn)行。
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