第一部分、施工管理 3
一、工程項(xiàng)目管理的含義 3
二、施工管理組織 4
三、施工管理的目標(biāo) 6
四、施工質(zhì)量管理 7
五、施工進(jìn)度管理 18
六、施工安全文明管理 19
七、施工成本控制 24
八、施工合同管理 25
九、施工風(fēng)險(xiǎn)管理 29
第二部分、施工資料整理與歸檔 30
一、資料管理的重要性 30
二、施工資料整理的要求 30
三、施工日常用表及填寫 50
四、施工竣工資料裝訂順序及格式 65
五、施工資料存在的質(zhì)量通病 67
六、施工資料歸檔 72
工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
