在水利工程施工過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意
識，協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三者的相互關(guān)系，促使合同
管理目標(biāo)優(yōu)化。工程監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切
關(guān)系。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理部，要求組成人員精干、
業(yè)務(wù)水平較高，且人員分工合理，職責(zé)明確。只有監(jiān)理人員各盡
其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。因此，監(jiān)理部要根
據(jù)個人的不同特點，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其工作職責(zé)，
并在其專業(yè)薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理
水平保持較高的水；佳，以適應(yīng)當(dāng)前水利工程監(jiān)理工作的需要。
