一、監(jiān)理工作目標(biāo)
1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保所監(jiān)理的工程能夠達(dá)到該施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，確�！昂细瘛�，力爭(zhēng)市“優(yōu)質(zhì)”工程。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同約定的工期內(nèi)完成，并確保符合總體工期要求，完成本項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。在整個(gè)監(jiān)理活動(dòng)中不斷檢查，施工實(shí)際進(jìn)度是否偏離總進(jìn)度計(jì)劃。否則應(yīng)要求承包商采取有力措施，確保工程按期竣工，交付業(yè)主使用。
3、投資控制目標(biāo)：在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理工作，實(shí)現(xiàn)工程投資嚴(yán)格控制在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同約定的合同造價(jià)內(nèi)，如工程變更增加造價(jià)，事先應(yīng)征得業(yè)主同意，且經(jīng)過(guò)監(jiān)理確定。
4、安全管理目標(biāo)：督促承包商嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督與管理，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全隱患，確保施工過(guò)程中安全責(zé)任事故為零。
5、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)
公司始終把“安全第一、服務(wù)質(zhì)量第一、社會(huì)信譽(yù)第一”作為企業(yè)發(fā)展之本，積多年的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立并完善了一整套管理制度和服務(wù)工作程序，并通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。
為建設(shè)單位全面的綜合服務(wù)，落實(shí)到工程實(shí)際中就是科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)組織，認(rèn)真細(xì)致的全面管理，及時(shí)準(zhǔn)確的各方協(xié)調(diào)。
在施工的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目部沒(méi)有節(jié)假日，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將24小時(shí)為工程服務(wù)，配合、監(jiān)督施工單位做好工程。
根據(jù)慣例我公司領(lǐng)導(dǎo)將定期走訪建設(shè)單位，征求意見(jiàn)和建議，以利于我們更好地為建設(shè)單位服務(wù)，進(jìn)一步完善我們的工作，建成有公信力的企業(yè)形象。
工程除總承包單位外，將有眾多的分包單位進(jìn)行配合并交叉施工。因此我項(xiàng)目監(jiān)理部將十分珍惜業(yè)主賦予的權(quán)力，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的監(jiān)督控制。
我們誠(chéng)心誠(chéng)意接受建設(shè)單位及相關(guān)政府監(jiān)督、管理部門在施工過(guò)程中的指導(dǎo)、檢查和熱忱幫助，保證使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同努力達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
