4.1 審查施工組織設計和主要工程項目施工方案
要求施工單位在正式開工時提交一式五份切實可行的施工組織設計(包括主要工程項目的施工方案)，總監(jiān)理工程師將及時組織監(jiān)理工程師進行審議，并將審查結果書面答復施工單位。
4.2 控制施工進度
根據工期要求，要求施工單位編報本工程施工網絡圖，分析關鍵路線中關鍵工程項目，是否能在合同規(guī)定的工期內完工，并及時檢查落實。
4.3 控制工程質量
4.3.1 檢查施工單位質量保證體系是否建立和健全。
4.3.2 制定工程質量監(jiān)理程序并堅決執(zhí)行，詳見工程質量監(jiān)理流程圖(附圖)。
4.3.3 審查主要建筑材料和產品在進場時，是否具備出廠合格證和材質化驗單，如不具備應補驗，否則一律不準使用。
4.3.4 對設計變更或修改，應經設計單位同意，監(jiān)理工程師會簽后實施，遇重大變更還需經業(yè)主審批后再實施。
4.3.5 檢查施工單位安全防護措施是否落實，如在施工中發(fā)現重大險情和事故隱患，監(jiān)理部有權責令停工，并及時報告業(yè)主。
4.4 控制工程預算
以甲、乙方簽訂的施工合同確定的價格為控制依據，嚴格計量支付程序，未經監(jiān)理工程師核實認證的工程量，業(yè)主不予支付。
4.5 加強合同和信息管理
4.5.1監(jiān)理部應經常對合同條款執(zhí)行情況進行分析，公正地處理工程變更及其索賠事件，維護甲、乙雙方合法權益。
4.5.2監(jiān)理部應安排專人對質檢資料、來往信函、業(yè)主指示和會議記錄等信息及時登記歸檔，妥善保管，并每日填寫監(jiān)理日志，遇重要事件記入大事記。
