一、項目造價管理的概述

若要做好對項目成本的管理和控制，就必須先將項目造價的管理工作做到位，這一環(huán)節(jié)能夠?qū)�項目的管理水平和投資效益造成一定的影響。對于比較宏觀的小型農(nóng)田水利工程來說，其項目造價管理工作主要包含兩方面，一種是對項目工程的大概預(yù)算進(jìn)行編制化的管理和控制，另一種是對整個工程中包含的建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的工程造價管理，其中主要控制的建筑環(huán)節(jié)有前期的投資預(yù)測、施工期的投資力度、項目的招標(biāo)工作及相關(guān)的價格控制、項目竣工后的整體評價等，其中最重要的控制環(huán)節(jié)分別是項目的設(shè)計階段和工程的施工階段。

二、在設(shè)計階段的造價控制

（一）完善工程前期的勘測工作

通常情況下，項目通過了批準(zhǔn)和立項后會進(jìn)入到至關(guān)重要的設(shè)計環(huán)節(jié)。若想對工程的造價有一個很好的把握，那么就需要對設(shè)計環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的控制，因為它是整個項目造價控制的基礎(chǔ)。結(jié)合小型農(nóng)田水利工程范圍廣、工程小的特點，我們在設(shè)計前就需要做好相關(guān)的勘測工作。在對其地形等情況進(jìn)行勘測時，要統(tǒng)計出每個地方擁有的地質(zhì)潛力，同時，這也是對方案進(jìn)行選擇和對建設(shè)投資的重要參照基礎(chǔ)。在選擇設(shè)計方案的過程中，根據(jù)由勘測提供的相關(guān)數(shù)據(jù)對設(shè)計方案進(jìn)行比較后，可以選擇出比較合適的設(shè)計方案，既能實現(xiàn)對工程造價的控制，還能對建筑投資起到一定的節(jié)約作用。

（二）選擇經(jīng)濟適用的設(shè)計方案

建設(shè)小型農(nóng)田水利工程有兩大好處，一方面能夠使農(nóng)田的基礎(chǔ)設(shè)施得到一定的提高，另一方面能夠?qū)�農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)條件起到一定程度的改善作用。正因為如此，對工程進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計工作時，要考慮農(nóng)田的實際情況以及當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)力度等，從而使設(shè)計出的農(nóng)田水利工程能夠在滿足所需功能的同時，還可以正常使用，并且工程花費的經(jīng)濟符合設(shè)計的要求。在這個過程中，我們要堅決杜絕形象工程，避免因超功能設(shè)計使造價升高現(xiàn)象的發(fā)生，避免不必要的浪費。

（三）充分考慮相關(guān)的可操作性

在對小型農(nóng)田水利工程的建筑方案進(jìn)行設(shè)計時，要著重考慮施工的困難程度及經(jīng)濟花費，即要滿足施工的經(jīng)濟性和可操作性，還要使設(shè)計方案中需要的施工技術(shù)與現(xiàn)階段的施工技術(shù)的管理水平相符合。在對工程所需要的材料進(jìn)行選擇時，也應(yīng)該注重選擇符合設(shè)計方案的建材設(shè)備，并且最好是保證原產(chǎn)地在當(dāng)?shù)氐慕ú牟牧虾褪┕ぴO(shè)備，對于采購困難或者需要進(jìn)口的設(shè)施，選擇嚴(yán)格限用的態(tài)度。這樣一來可以避免不確定因素的發(fā)生，做好實現(xiàn)控制造價的有利基礎(chǔ)。

三、在施工階段的造價控制

（一）關(guān)鍵點在于對工期的合理制定

在平時工程的建筑過程中，工期是一種有限的時間資源，它在整個建筑過程中帶來的價值利益，我們通常稱之為工期價值。小型農(nóng)田水利工程施工隊管理的三大主線分別是工程的成本、工期和質(zhì)量。在對小型農(nóng)田水利工程開工時，通常選擇一年中的秋季，這樣選的原因是剛好可以避開汛期和雨季，但是因為其多為跨年度實施，所以在出現(xiàn)霜凍之前的時間是工程開展的最佳時機。

（二）實行工程的監(jiān)理制度

監(jiān)理是處于建設(shè)單位和承包商之間一種獨立的特殊機構(gòu)，它的存在可以使工程的質(zhì)量得到提高，同時也可以降低一部分的工程造價。在小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)過程當(dāng)中，監(jiān)理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行一定的抽檢工作，并且能夠?qū)﹃P(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和管理，當(dāng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)完工后，先由施工單位對質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后通過監(jiān)理單位對其進(jìn)行復(fù)查，依此類推，層層把關(guān)。而對于工程款的交付問題，主要有監(jiān)理部門進(jìn)行逐級的監(jiān)督和管理，對工程的造價控制起到一定的監(jiān)督作用。

（三）對變化的信息進(jìn)行合理的控制

如果施工工程的設(shè)計出現(xiàn)了一定的改變，那么相應(yīng)的投資量就會增大。此外還存在著部分社工單位謊報任務(wù)量騙取一定的造價費用。建設(shè)單位若想對工程造價有良好的控制，就必須對提供的設(shè)計方案嚴(yán)格審查，并且保證在工程的實施期間，不隨意更改工程的設(shè)計方案，既使外界原因出現(xiàn)了一定的變更，也需要先將變更原因向相關(guān)單位說明，同時提出申請，待相關(guān)單位同意后，才能對設(shè)計方案進(jìn)行更改。在實際的工作過程中，如果因為設(shè)計的更改，導(dǎo)致監(jiān)理工程師和施工單位之間存在對材料單價出現(xiàn)不同而產(chǎn)生分歧時，就應(yīng)該通過當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的造價管理部門對其判定，不能單方面做出決定。

四、結(jié)束語

每一個工程項目在建設(shè)過程中，都會與工程造價的管理有密切的聯(lián)系。對工程造價在一定程度上進(jìn)行控制，既是管理層和相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任，也是每個參與工程建造的工作人員的職責(zé)。在建設(shè)工程項目時，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的基本建設(shè)程序，將工程項目的經(jīng)濟和建造技術(shù)緊密結(jié)合，再對建筑過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，并且提高施工人員的個人素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力，可以實現(xiàn)對相關(guān)項目造價的有效控制，發(fā)揮出其最大的效益。