自己的預算總結
一、要提前準備工作中領導可能會安排的事（不含正常工作）：
１、周轉料的費用比較。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉次數；
２、鋼筋接頭的費用比較；
３、商品砼按小票結算與按實結算差額；
４、人工費分析；
５、分階段成本分析；
６、損耗率的測算；
７、現場零星用工的發(fā)生率；
８、材料進價與投標價、市場價的對比。
二、工程資料的積累：
   1. 變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。
2.特別是關于合同范圍、價款與支付、價款調整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款.
三、承包商應注意以下幾方面資料的收集：
  1.工程承發(fā)包合同，它是結算編制的最根本最直接的依據，因為工程項目的承發(fā)包范圍、雙方的權利義務、價款結算方式、風險分攤等都由此決定，另外結算中哪些費用項目可以計入或調整、如何計算也都以此為據。
2.圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據之一。
3.投標報價、合同價或原預算，它是實際做法發(fā)生變化或進行增減刪項后調整有關費用的依據。
4.變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等。
5.施工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度及現場照片等。
6.有關定額、費用調整的文件規(guī)定。
7.經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。
四、仔細分析，算全該算內容是關鍵：
    結算編制中容易出現的失誤之一就是漏項，漏項就意味該得收益的損失。為了防止這一點，筆者通過對結算工作的分析與總結，認為承包商應根據工程的具體實施情況考慮以下內容。
1.由于政策性變化而引起的費用調整。
如間接費率的變化、材差系數的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。
2.投標時按常規(guī)計算，結算時需如實調整的費用。
如大型機械進退場費（什么類型規(guī)格的機械進場多少次等）、墻體加固筋、甲供水電費的扣除等。
3.設計變更、簽證、監(jiān)理指令等導致增加的費用（發(fā)包方主動提出的部分）。
這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用（也可作為索賠費用）。如樓層和建筑面積的局部增加，會導致腳手架和垂直運輸費用的增加。
4.施工索賠費用。
是由發(fā)包方未履行合同義務，或發(fā)生了應由發(fā)包方承擔的風險而導致承包商的損失。如發(fā)包方交付圖紙技術資料、場地、道路等時間的延誤，與勘探報告不符的地質情況，發(fā)生了惡劣的氣候條件（洪水、戰(zhàn)爭、地震），業(yè)主推遲支付工程款，第三方的原因導致的承包商的損失（如設計、指定分包），甲供材的缺陷，設計錯誤導致的施工損失等。
5.合同規(guī)定的有關獎勵費用：如提前竣工獎、趕工措施費、質量獎等。
6.由于變更刪項，導致原讓利優(yōu)惠部分的退還費用。
    在現行的招投標中，承包方為了在競爭中獲勝，一般都要在正常算得的造價基礎上給出一定的優(yōu)惠條件，而當業(yè)主變更導致工程量減少或部分刪項時，結算中除扣除對應費用外，應注意加上因原優(yōu)惠而損失的費用。
7.正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段
結算是多因素共同作用的結果。要搞好結算，承包商除充分考慮自身因素外，還應正確處理與其他相關單位及人員的關系，具體包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設計、造價咨詢等單位。承包商應根據項目實施中所確定的組織結構關系，同他們建立必要的經濟合同關系，在工作中建立友好的協作關系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結算各環(huán)節(jié)，為搞好結算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
五、對招標文件和合同特別要求：
招標方所提供之地質勘查資料，僅為參考數據，投標方有能力且有必要對工程地質情況做進一步查證，在報價中考慮特殊地質情況。