隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,尤其是加入WTO后建筑市場(chǎng)全面與國(guó)際接軌,國(guó)家在全國(guó)范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場(chǎng)秩序整頓,都說(shuō)明了國(guó)家對(duì)整頓建筑市場(chǎng)不規(guī)范行為的決心。但由于目前建筑市場(chǎng)“僧多粥少”,競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致了買方市場(chǎng)的嚴(yán)重傾斜,同時(shí)由于合同法律環(huán)境不好,合同法律體系還不完善,建筑施工企業(yè)的法律意識(shí)淡薄,造成建筑市場(chǎng)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題時(shí)有發(fā)生,業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商,造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡。面對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,施工單位只有重視合同,重視合同管理才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤(rùn),F(xiàn)就施工企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范談?wù)勛约捍譁\認(rèn)識(shí)。
一、合同風(fēng)險(xiǎn)的常見形式
建筑工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類,一是合同本身所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),二是合同條款中存在的“陷阱”。
1、 采用固定價(jià)格合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
采用固定價(jià)格合同,雙方在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法,在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。這種合同形式,給建筑施工企業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)最大。在現(xiàn)代工程中,特別在合資項(xiàng)目中,業(yè)主喜歡采用固定總價(jià)合同,因?yàn)椴捎眠@種合同形式的工程竣工結(jié)算方式較為簡(jiǎn)單,比較省事,合同的執(zhí)行過程中,雙方就價(jià)格的爭(zhēng)議較少,承包商的索賠機(jī)會(huì)也較少,承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。首先是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),包括報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目。其次是工作量風(fēng)險(xiǎn),包括工作量計(jì)算的錯(cuò)誤等。如果業(yè)主用初步設(shè)計(jì)文件招標(biāo),讓承包商計(jì)算工作量報(bào)價(jià),或盡管施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,但做標(biāo)期太短,承包商無(wú)法詳細(xì)核算,通常只有按經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料估算工作量。這時(shí)承包商處于兩難的境地,工作量算高了,報(bào)價(jià)沒有競(jìng)爭(zhēng)力,不易中標(biāo),算低了,自己要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。
2、 工程款支付條款中的風(fēng)險(xiǎn)
工程款的支付按時(shí)間劃分大致可分為四個(gè)階段,即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保修金。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題,墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍,這些都給施工企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)困難,同時(shí)也是造成“爛尾樓”現(xiàn)象的成因之一,也是施工單位拖欠農(nóng)民工工資的主要原因。許多工程合同對(duì)這部分條款不甚明確,尤其是對(duì)工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密,不公平,給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。
3、 合同文件前后不一致所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于工程洽商、變更等方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力,且簽署在后的協(xié)議和文件效力高于簽署在先的。如果工程管理人員在整個(gè)合同執(zhí)行過程中,簽署文件時(shí)出現(xiàn)了與早期文件不一致而且不利于自己這一方的內(nèi)容,就會(huì)帶來(lái)額外的損失。
4、 工程變更風(fēng)險(xiǎn)
由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長(zhǎng)期性,合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用的合理化建議,經(jīng)業(yè)主工程師同意,可以變更。但如未經(jīng)工程師同意,擅自變更,即使是合理的,承包商也要對(duì)此賠償損失,并且不順延工期。在變更程序上的疏忽,容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。
二、風(fēng)險(xiǎn)防范
在合同管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是研究如何降低風(fēng)險(xiǎn)程度或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在預(yù)測(cè)到主要風(fēng)險(xiǎn)因素后,應(yīng)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)因素提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范對(duì)策。
1、 做好調(diào)研工作,完善專用條款
建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)就該工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)研分析,在收到工程招標(biāo)文件后要認(rèn)真研究招標(biāo)文件的內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,在招標(biāo)答疑時(shí)予以解決,即我們所說(shuō)的標(biāo)前評(píng)審,避免盲目投標(biāo),給中標(biāo)后的合同談判制造障礙。工程中標(biāo)后在合同談判時(shí),要根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)書的內(nèi)容用專用條款來(lái)明確風(fēng)險(xiǎn)范圍。范圍越明確越詳盡,施工企業(yè)在合同執(zhí)行過程中所承擔(dān)的意外風(fēng)險(xiǎn)就越小。
2、 避免合同中的矛盾或二義性解釋
由于工程合同條款多,其中的矛盾和二義性常常是難免的。尤其是在國(guó)際工程中,由于不同語(yǔ)言的翻譯和不同國(guó)家的工程慣例,常常會(huì)對(duì)同一條款產(chǎn)生不同的理解。按照一般原則,承包商對(duì)合同的理解負(fù)責(zé),即由于自己理解錯(cuò)誤造成報(bào)價(jià)、施工方案錯(cuò)誤,由承包商負(fù)責(zé)。因此,承包商應(yīng)對(duì)合同中意義不清、標(biāo)準(zhǔn)不明確或前后矛盾之處向業(yè)主提出征詢意見。如業(yè)主未積極答復(fù),承包商可按對(duì)其有利的解釋理解合同。
3、 采用合同擔(dān)保避免欠款風(fēng)險(xiǎn)
在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),許多開發(fā)商要求承包商墊資建設(shè)或不支付預(yù)付款或采取其他變相墊資的形式,這樣就加大了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。為確保所墊付資金能夠收回,承包商應(yīng)積極要求業(yè)主提供擔(dān)保。擔(dān)保應(yīng)采用書面形式,在合同中設(shè)立保證條款或抵押條款,明確擔(dān)保期限、范圍等,設(shè)立抵押的還應(yīng)辦理抵押登記。要求業(yè)主提供的保證擔(dān)保主要是支付保證,支付保證是指業(yè)主通過保證人為其提供擔(dān)保,保證工程款如期支付給承包商,如業(yè)主未按合同支付工程款,保證人應(yīng)向承包商履行支付責(zé)任因此,承包商在簽訂合同之前應(yīng)就擔(dān)保人的資格和信譽(yù)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查。實(shí)行合同擔(dān)保,可有效防止欠款現(xiàn)象的發(fā)生。
因此,承包商在簽訂合同之前應(yīng)就擔(dān)保人的資格和信譽(yù)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查。實(shí)行合同擔(dān)保,可有效防止欠款現(xiàn)象的發(fā)生。
4、 施工過程中全方位的合同管理
實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。施工企業(yè)應(yīng)制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均做出明確規(guī)定。在施工合同簽訂前承包商應(yīng)對(duì)合同文件是否齊全,內(nèi)容是否全面和條款是否完整,定義是否清楚、準(zhǔn)確,合同內(nèi)容是否公平、合理,風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等進(jìn)行全面審查。檢查合同結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的完整性,用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本和結(jié)構(gòu)對(duì)照該合同文本,即可發(fā)現(xiàn)它缺少或遺漏哪些必需的條款。分析評(píng)價(jià)每一合同條款執(zhí)行的法律后果,其中隱含哪些風(fēng)險(xiǎn),為合同談判和簽訂提供決策依據(jù)。通過審查發(fā)現(xiàn)和修訂合同內(nèi)容含糊、概念不清或自己未能完全理解的條款,合同之間矛盾或不一致的條款,隱含較大風(fēng)險(xiǎn)的條款,過于苛刻、單方面約束性的條款等。事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn),有針對(duì)性的采取保護(hù)措施。在合同簽訂后,合同管理部門要對(duì)合同執(zhí)行部門及人員進(jìn)行合同交底,使全體項(xiàng)目管理人員和施工組織人員都應(yīng)對(duì)合同有一個(gè)全面、完整的認(rèn)識(shí)和理解,在施工過程中利用好對(duì)自己有利的條款,規(guī)避對(duì)自己不利的條款。在合同履行過程中,嚴(yán)格按照合同施工,定期檢查合同執(zhí)行的情況,避免發(fā)生合同條款相違背的行為,這也是承包商降低合同風(fēng)險(xiǎn)的一種有效措施。
三、索賠管理
在充滿風(fēng)險(xiǎn)的建筑市場(chǎng)中,索賠是建筑施工企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式。索賠不僅僅是要求賠償,它是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,它是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項(xiàng)正常的、大量發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù),是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。我國(guó)建筑施工企業(yè)要想在國(guó)際建筑市場(chǎng)中分一杯羹,就必須改變“不懂索賠、不敢索賠、不會(huì)索賠”的現(xiàn)狀。因此,在工程項(xiàng)目管理人員的頭腦中樹立索賠意識(shí)非常重要。在索賠管理中,管理人員應(yīng)注意以下三方面:
1、 索賠的及時(shí)性
承包商進(jìn)行索賠應(yīng)在索賠事件發(fā)生之時(shí),而不是之后出具正式函件通知業(yè)主或其代表。國(guó)際上普遍采用的FIDIC合同對(duì)許多索賠時(shí)間都有時(shí)效期限,如對(duì)建筑師簽發(fā)圖紙或指令過遲而造成的工期延期,應(yīng)在28天內(nèi)通知建筑師并報(bào)知業(yè)主,并出具工期索賠細(xì)節(jié)。逾期不報(bào),業(yè)主有權(quán)拒絕索賠要求。
2、 索賠資料的完整性
只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r。經(jīng)濟(jì)損失指因?qū)Ψ揭蛩卦斐珊贤獾念~外支擊,如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等額外開支;權(quán)利損害是指雖然沒有經(jīng)濟(jì)上的損失,但造成了一方權(quán)利上的損害,如由于惡劣氣候條件對(duì)工程進(jìn)度的不利影響,承包商有權(quán)要求工期延長(zhǎng)等。因此,發(fā)生了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,應(yīng)是提出索賠的一個(gè)基本前提條件。所以,承包商提出的索賠申請(qǐng)應(yīng)有確鑿的索賠證據(jù)。在工程管理中,管理人員應(yīng)注意所有原始資料的保管、分類、匯總,以便在索賠事件發(fā)生時(shí)能提供齊備的資料證明。如材料費(fèi)索賠,在投標(biāo)前就必須做大量的工作,進(jìn)行材料詢價(jià),編制材料基本價(jià)表,并附上報(bào)價(jià)原始單據(jù)與標(biāo)書一起投標(biāo)。否則,會(huì)因索賠證據(jù)不足而失敗。
3、 索賠的技巧性
在工程承包活動(dòng)中,承包商常常處于不利的地位,這是由激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的。在解決索賠問題中,由于雙方利益和期望的差異性,在談判過程中常常會(huì)出現(xiàn)大的爭(zhēng)執(zhí)。如果承包商態(tài)度強(qiáng)硬地堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),會(huì)造成雙方關(guān)系緊張,失去長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)。因此,在索賠談判中,承包商應(yīng)避免和業(yè)主發(fā)生沖突,要善于整合雙方的差異,尋找付出較小代價(jià)就能給業(yè)主帶來(lái)很大利益的條款。此外,讓步是解決爭(zhēng)議的常用技巧。在具體操作中,承包商應(yīng)提出較高的索賠期望,經(jīng)雙方談判,在業(yè)主感興趣或利益所在之處做出讓步,如縮短工期、提高工程質(zhì)量等,同時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主做出相應(yīng)的讓步,從而實(shí)現(xiàn)索賠目標(biāo)。
總之,合同管理是施工企業(yè)管理的核心,是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作,它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程;合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避,同時(shí),它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。