摘要：病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固的投資不足，前期工作深度不夠，項(xiàng)目管理不規(guī)范及未能建立良性循環(huán)的管理體制是影響其加固進(jìn)度及質(zhì)量的主要原因。本文闡述了水庫加固的幾個(gè)要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：病險(xiǎn)水庫；除險(xiǎn)加固；控制與管理

Abstract: the problems of seepage path lack of investment in the reinforcement, depth, not the early work, project management is not standard and failed to establish a virtuous circle of the management system is to influence their reinforcement progress and quality of the main reason. This paper expounds several points of reservoir reinforcement.

Keywords: seepage path reservoir; Strengthening problems; Control and management

中圖分類號(hào)：TV697文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.質(zhì)量控制

根據(jù)相關(guān)規(guī)范，編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。技術(shù)措施要點(diǎn)為：

1）工程開工前，組織工程施工技術(shù)人員熟悉圖紙，接受設(shè)計(jì)單位圖紙交底，疑難問題及時(shí)提出，及時(shí)解決。做好圖紙會(huì)審記錄，將施工中的問題盡可能解決在施工之前；做好施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系，施工中如發(fā)現(xiàn)特殊問題，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理方反映，以便及時(shí)處理，以免影響施工；

2）每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，提出保證質(zhì)量的具體措施。同時(shí)組織施工及操作人員熟悉圖紙、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。各分項(xiàng)工程施工前，交底內(nèi)容應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施；

3）所有原材料必須有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告；

4）所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工；

5）每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作；

6）模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模板在周轉(zhuǎn)使用時(shí)要將表面用清潔劑清理干凈；

7）鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭接長(zhǎng)度符合規(guī)范要求，綁扎鋼筋網(wǎng)，其缺扣、松扣不超過應(yīng)綁扎扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中；

8）按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，到期時(shí)送檢；

9）加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

2.進(jìn)度控制

本工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度的順利完成�？刂埔�點(diǎn)：

1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如主要施工機(jī)械的落實(shí)，熟悉整個(gè)工程的施工特點(diǎn)等；

2）中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施；

3）把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施；

4）詳細(xì)編制施工計(jì)劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度；

5）實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度；

6）積極組織和開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全體人員的工作干勁和勞動(dòng)熱情；

7）機(jī)械設(shè)備做到平時(shí)勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力；

8）正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；

9）根據(jù)工程情況分成幾個(gè)工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人；

10）認(rèn)真制定各項(xiàng)目施工用料的供應(yīng)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期；

11）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對(duì)單元工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收評(píng)定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。

3.成本控制

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人力、設(shè)備、材料的科學(xué)管理和使用，節(jié)約成本，降低工程造價(jià)�？刂埔�點(diǎn)：

1）材料采購時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量和定額數(shù)量，避免浪費(fèi)，降低采購成本，節(jié)約費(fèi)用；

2）正確理解圖紙含義，做好項(xiàng)目工料分析，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。如采購鋼筋和下料長(zhǎng)度匹配的定尺鋼筋，減少接頭浪費(fèi)；

3）施工流程合理可行，避免停工、誤工。調(diào)度要靈活，節(jié)約材料，制定節(jié)省材料和人工的措施；

4）建立和健全成本核算制度，及時(shí)進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械的管理；

5）加強(qiáng)職工技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高職工技術(shù)和操作技能；

6）加強(qiáng)班組管理，實(shí)行工程經(jīng)承包責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明，提高職工勞動(dòng)積極性。

4.管理技術(shù)

本水庫加固施工中，通過合理地制定加固作業(yè)程序，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓管理，確保工程保質(zhì)保量如期竣工。從以下幾個(gè)方面，采取有效地管理措施，確保水庫加固工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（3）從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證，通過調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)。確保各級(jí)施工以及管理人員等準(zhǔn)時(shí)到位；機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時(shí)開工。按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

（2）從施工進(jìn)度上的管理。統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計(jì)劃緊湊安排，對(duì)控制工期的項(xiàng)目，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃一定落實(shí)，做到好季節(jié)施工，調(diào)整計(jì)劃，增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。本水庫大壩上游斜臥管位置修筑圍堰，而圍堰是采用粘土填筑方式。水庫加固時(shí)先對(duì)上游壩坡采用挖掘機(jī)清除壩坡表層覆土、碎石、雜草等，然后根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)要求放線施工�？紤]到施工工期比較緊張，同時(shí)在汛期施工，必須要督促施工方應(yīng)該加大人力、物力，在確保質(zhì)量、注意安全的前提下，加快施工進(jìn)度。

（3）從工序安排上管理。探索好的施工方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。本工程施工模板根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及施工所用材料、設(shè)備、工藝等條件進(jìn)行模板制作、安裝設(shè)計(jì)，盡可能采用技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的模板形式。同時(shí)該工序?qū)⒃谘雌谑┕�，�?yīng)加快施工進(jìn)度，而且為了確保施工質(zhì)量，注意施工安全，保質(zhì)保量完成任務(wù)。做好每個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工序應(yīng)為下一個(gè)工序創(chuàng)造條件。

５.管理建議

（1）施工管理方進(jìn)行質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)是督促施工單位在加固水庫工程中，應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系，特別是“三檢”制的落實(shí)，充分挖掘施工單位自身的質(zhì)量控制潛能。

（2）管理方在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)巡視，尤其是對(duì)于水庫這種民生工程來說，其加固除險(xiǎn)建設(shè)過程中，必須不放過任何建設(shè)質(zhì)量問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)指出，并采取相應(yīng)的處理措施，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）選派一支具有豐富的水庫除險(xiǎn)加固工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)及管理水平隊(duì)伍。

6、結(jié)束語

本文從分析該水庫進(jìn)行加固必要性出發(fā)，結(jié)合水庫的地質(zhì)與水文特征，提出對(duì)水庫采取除險(xiǎn)加固建設(shè)過程中所采取的管理措施，并詳細(xì)分析水庫不同部位所采取的除險(xiǎn)加固管理要點(diǎn)，旨在能為同類水庫加固建設(shè)管理提供參考實(shí)例。