摘要：給排水工程項(xiàng)目在建筑工程中占有著非常重要的地位，主要用于保證建筑的日常供排水能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行，在進(jìn)行施工前必須進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。然而從目前我國建筑工程的實(shí)際情況來說，部分施工工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)水平尚未達(dá)到要求、使得給排水工程出現(xiàn)一定的安全隱患，影響到給排水工程質(zhì)量。本文主要針對給排水施工安全以及給排水工程質(zhì)量控制進(jìn)行簡要的探究。
關(guān)鍵詞：給排水；施工安全；工程質(zhì)量；控制
1給排水施工安全及工程質(zhì)量控制的重要性
當(dāng)前，給排水工程完全應(yīng)用于各個(gè)建設(shè)當(dāng)中，它施工的安全性和工程的質(zhì)量，直接影響到人們的生活和工作，還直接影響這一個(gè)地域是否能夠?qū)λY源做到合理的利用。給排水工程主要涉及兩個(gè)部分，分別是給水工程與排水工程，而這兩部分工程的施工對施工技術(shù)、施工材料等方面的要求有一定區(qū)別，但都會影響到整個(gè)給排水工程的施工質(zhì)量。從功能角度分析，給水工程的施工主要是為了更好地滿足高壓消防用水、生活用水等需求；排水工程的施工是為了滿足雨水、生活污水等廢水的排放，兩部分工程對施工工藝都有較高要求，也具有一定復(fù)雜性。正常情況下，給排水工程所涉及的給水或供水管道很少暴露在地表，或是埋于地下，或是設(shè)于墻內(nèi)，這也增加了給排水工程的施工難度，導(dǎo)致給排水工程的施工很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在這種情況下，相關(guān)工作人員應(yīng)遵循相應(yīng)的原則，采用適宜的方法和技術(shù)，加強(qiáng)對給排水工程施工的安全管理，嚴(yán)把施工材料和施工技術(shù)等多方面的質(zhì)量關(guān)，以便確保給排水工程的施工質(zhì)量能夠得到有效控制。
2給排水施工中存在的安全及質(zhì)量問題
2.1管材質(zhì)量不符要求
部分施工企業(yè)為了能夠降低施工投入，在選擇熱水、冷水塑料管期間，使用了質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，這類劣質(zhì)材料在長久使用后，極易出現(xiàn)管材老化，進(jìn)而引發(fā)一些滲水、漏水的問題，甚至于在塑料分解影響下，導(dǎo)致水質(zhì)污染。
2.2安全管理存在問題
在建筑給排水施工過程中，很多施工單位并未嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也沒有安排技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，這就導(dǎo)致給排水工程的施工出現(xiàn)了一系列的問題，違規(guī)作業(yè)情況層出不窮。上級管理部門也沒有盡到應(yīng)盡的義務(wù)，導(dǎo)致給排水的安全管理措施與安全教育措施難以得到正常的實(shí)施。此外，承包單位與施工單位溝通不到位也是給排水工程施工的常見問題，這也是導(dǎo)致工期延誤的主要因素，在施工過程中，施工順序、安裝施工等等問題也未得到及時(shí)的解決，這不僅會影響工程的質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?nbsp;
2.3施工人員自身素質(zhì)有待強(qiáng)化
此外，建筑工程給排水施工中面臨的另一重要問題就是人員素質(zhì)的不足，對于工程施工而言，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)往往在很大程度上影響著工程的建設(shè)質(zhì)量。但是從給排水施工的問題中來看，有很多問題都是由于施工人員素質(zhì)不足造成的，部分施工人員技術(shù)能力較差，責(zé)任心有待強(qiáng)化，沒有對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析，進(jìn)而在施工安裝過程中造成了諸多問題的出現(xiàn)。也有部分施工單位過度追求設(shè)施的美觀性，而忽視了設(shè)施的安全性，這些都為工程的后期應(yīng)用埋下了安全和質(zhì)量隱患，同時(shí)也不利于我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3加強(qiáng)給排水施工安全管理及質(zhì)量控制的有效策略
3.1制定健全的施工管理制度
給排水工程施工管理工作的開展需要依靠相應(yīng)的管理制度、管理措施予以支持，有利于更好地控制給排水工程的施工質(zhì)量。針對當(dāng)前給排水工程施工存在的安全、質(zhì)量等方面的管理問題，為了更好地加強(qiáng)對給排水工程的施工安全管理及質(zhì)量控制，應(yīng)根據(jù)給排水工程的實(shí)際施工需求，遵循相應(yīng)施工原則，制定健全的施工管理制度，涉及施工安全管理、施工質(zhì)量管理等多個(gè)方面，對給排水施工管理工作的開展進(jìn)行規(guī)范，以便提升給排水工程施工的安全性，確保給排水工程的施工質(zhì)量能夠得到有效控制。此外，進(jìn)行給排水施工管理工作時(shí)，在制定健全的施工管理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)對給排水施工所涉及不同崗位的職責(zé)予以明確，嚴(yán)格審查相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，將施工安全和施工質(zhì)量管理貫徹于給排水工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工，將安全與質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保施工管理制度能夠真正得到落實(shí)，以便對給排水工程施工安全管理與質(zhì)量控制工作的開展進(jìn)行規(guī)范，從而確保給排水工程的施工質(zhì)量能夠得到提升。
3.2做好工程決策和施工前的質(zhì)量控制
工程決策很大程度上決定著工程的發(fā)展方向，只有做好決策，后續(xù)的工作才能夠有條不紊地進(jìn)行。因此，在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)和施工之前必須做好決策工作。而且，施工前的質(zhì)量控制也具有極其重要的影響，起初應(yīng)該讓技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的查看，正確的圖紙決定了以后工作的正確性。必要時(shí)組織圖紙會審，對于圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，要及時(shí)的提出，供上層管理者進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)修改。
嚴(yán)格質(zhì)量前控制，監(jiān)理工程師要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使承包企業(yè)能夠嚴(yán)格堅(jiān)持按照程序進(jìn)行，施工前的操作技術(shù)實(shí)行交底機(jī)制，明確所有人的施工安全要求，收集、檢查原材料原始質(zhì)保資料�，F(xiàn)場施工前，要對所有管道及設(shè)備外觀進(jìn)行仔細(xì)檢查，讓全體施工人員保持認(rèn)真、積極地態(tài)度對待工作，熱愛工作，這樣的態(tài)度會提高給排水施工水平。
3.3加強(qiáng)員工選拔、培訓(xùn)，提升工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)
建筑給排水工程師通過人將相應(yīng)的材料按照圖紙組合而形成的結(jié)構(gòu)。因此，工作團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)和技能對于整個(gè)工程的安全和質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用，只要一直具有高素質(zhì)和高技能的團(tuán)隊(duì)，才能夠建造出一個(gè)高質(zhì)量的給排水工程。在開展工程建設(shè)的過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的招聘選拔工作，確保所有參與工作的人員都具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，符合上崗工作的條件。從事管理工作的人員不僅要具有相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，還應(yīng)該具有相應(yīng)的施工一線工作經(jīng)驗(yàn)，能夠清晰的了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到對施工過程的全局把握。技術(shù)水平是不斷發(fā)展和進(jìn)步的，為了確保工作團(tuán)隊(duì)員工能夠適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該定期或者不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)骨干人才前去深造學(xué)習(xí)。在保證工作人員技術(shù)水平的同時(shí)，要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，確保員工工作過程中能夠向著共同的目標(biāo)全力奮進(jìn)，以認(rèn)真的態(tài)度對自己的工作負(fù)責(zé)。
4結(jié)束語
總之，在整個(gè)建筑施工的過程中，給排水系統(tǒng)的難度系數(shù)相對較高。各部門針對給排水系統(tǒng)必須做到全方位的監(jiān)督以及管理，確保給排水系統(tǒng)正常有效運(yùn)作，都必須要有各個(gè)部門以及相關(guān)監(jiān)管單位的通力合作才能完成，另外就是對于材料，設(shè)備以及工作人員的具體專業(yè)素質(zhì)，也必須要做到高效，簡潔，適性強(qiáng)大，只有這樣，才能確保整個(gè)給排水系統(tǒng)流暢，穩(wěn)定的運(yùn)行。最終，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)的安全可靠。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓旭.市政工程給排水施工安全及給排水工程質(zhì)量的提高研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（17）：9.
