【關(guān)鍵詞】水閘工程；實(shí)施問題；對策 

　　1　前言 

　　大中型水閘工程，通常施工跨三個年度，工期約年，即在汛后及早開工，第一個枯水期主要完成水下工程項目施工，第二個枯水期完建。由于一些水閘工程實(shí)施進(jìn)程往往限于樞紐工程度汛或關(guān)聯(lián)建筑物施工交替導(dǎo)流等要求，其完工計劃不得延遲，而開工時間受當(dāng)年汛情影響或基建程序等客觀因素制約，實(shí)際開工甚至遲至次年初，為滿足當(dāng)年度汛和總體工程進(jìn)度要求，必須采取應(yīng)急措施，合理安排施工并有效控制實(shí)施進(jìn)度。 

　　2　應(yīng)急措施實(shí)施面臨的問題 

　　對于應(yīng)急水閘工程，因籌備工作占用汛后枯水期時間，造成開工遲、施工準(zhǔn)備倉促，實(shí)施面臨的首要問題是創(chuàng)造良好的工程建設(shè)條件，其次是如何在汛前有限的施工時間內(nèi)達(dá)到安全度汛工程面貌，應(yīng)對施工過程中潛在的可變因素。制定應(yīng)急措施實(shí)施方案，應(yīng)本著盡快創(chuàng)造開工條件及構(gòu)建和諧工的原則，重點(diǎn)應(yīng)解決下列關(guān)鍵問題 

　　2.1　進(jìn)場交通和工程用地 

　　提前規(guī)劃實(shí)施交通工程，創(chuàng)造施工進(jìn)場交通條件，關(guān)系到盡快打開施工局面。落實(shí)工程用地是實(shí)施部署的首要問題，充分利用洪水位以上有限場地或營造施工布置場地，優(yōu)化臨建布置，特別要在汛前準(zhǔn)備好避洪場所，因其涉及到施工全局規(guī)劃。 

　　2.2　分標(biāo)實(shí)施與銜接控制 

　　制定周密的計劃，確保各參建方有序協(xié)作是實(shí)施管理的中心任務(wù)。施工安排上應(yīng)加強(qiáng)各標(biāo)段包括相關(guān)的堤壩加固或堵口復(fù)堤等工程之間的協(xié)調(diào)配合，提前安排建材、閘門和機(jī)電設(shè)備的供貨計劃，明確各工種的施工計劃與工期目標(biāo)，使工序上環(huán)環(huán)相扣，整體銜接協(xié)調(diào)。 

　　2.3　基坑降水及土方施工方案 

　　考慮到汛期存在基坑過水的可能，必須結(jié)合度汛要求優(yōu)化施工作業(yè)組織，尤其是在重點(diǎn)推進(jìn)基坑部分工程施工的第一個汛前期，應(yīng)同時兼顧后期進(jìn)程的合理銜接。關(guān)鍵之一是優(yōu)選施工降水方案，深基坑區(qū)域的施工降排水，關(guān)系到樁基施工質(zhì)量、進(jìn)度控制，以及基坑穩(wěn)定和土方施工需要關(guān)鍵之二是統(tǒng)籌規(guī)劃土方調(diào)配，由于土方施工工期長，受外在因素影響大，各部位的填筑要求不同，挖填結(jié)合的時機(jī)難以把握，因此，需要結(jié)合基坑降排水、分期開挖和料場開采進(jìn)行合理部署。 

　　2.4　控制重要部位施工質(zhì)量 

　　其一，基礎(chǔ)工程易制約工程進(jìn)度，應(yīng)從技術(shù)、施工工藝、施工過程及試驗與檢測手段上加強(qiáng)控制，處理好臨時圍封截滲及永久基礎(chǔ)加固工程的進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系。其二，水閘鹼工程外露面大、板式結(jié)構(gòu)多，施工時受外界溫度劇變等條件影響，泵送鹼快速澆筑易產(chǎn)生裂縫，應(yīng)安排在合適的施工時機(jī)并采取必要措施。其三，閘門門體尺寸較大，制作與門槽安裝要求精度高，且難以進(jìn)行充水試驗，施工中應(yīng)優(yōu)化閘門制作方案，并從預(yù)埋件開始加強(qiáng)安裝現(xiàn)場的質(zhì)量控制。 

　　3　應(yīng)急措施的實(shí)施對策 

　　3.1　預(yù)控影響因素 

　　應(yīng)急水閘工程的實(shí)施影響因素較復(fù)雜，呈現(xiàn)出可變性和不均衡性，歸納起來，需要加強(qiáng)預(yù)控的主要有個方面第一、落實(shí)參建單位的進(jìn)度。對于待批涉及的有關(guān)政府職能部門，往往難以進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，在提前招標(biāo)計劃工期上應(yīng)留有余地。第二、預(yù)防較大的設(shè)計變更。在重要分部工程施工前，應(yīng)進(jìn)行圖紙會審，減少差錯以及防止在實(shí)施中有關(guān)部門提出重大改變。第三、確保材料物資供應(yīng)的進(jìn)度和質(zhì)量。合同中的各要素應(yīng)詳細(xì)、明確，執(zhí)行過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督。第四、確保資金及時到位。特別是前期工作在安排進(jìn)度款計劃時應(yīng)考慮資金保證問題。第五、重視技術(shù)超前論證。對新技術(shù)、新材料以及新工藝的采用，應(yīng)以保證和加快施工進(jìn)度并確保質(zhì)量為原則，避免方案不當(dāng)和低估施工在技術(shù)上的困難，或者未考慮到某些問題需進(jìn)行必要的科研試驗解決。第六、加強(qiáng)施工組織管理，適時優(yōu)化作業(yè)組織、工藝和調(diào)整資源供應(yīng)。第七、作好出現(xiàn)不利施工條件的各項準(zhǔn)備，預(yù)防不可預(yù)見事件的發(fā)生。施工中應(yīng)準(zhǔn)備出現(xiàn)惡劣氣候條件或自然條件的預(yù)案，積極預(yù)防交通和工程事故，加強(qiáng)安全意識，降低不可預(yù)見的意外事件發(fā)生。 

　　3.2　應(yīng)急措施實(shí)施的途徑 

　　應(yīng)急水閘工程的實(shí)施途徑主要是縮短工程籌建期和施工準(zhǔn)備期，提前平行進(jìn)行有關(guān)工作，抓好工程項目的分解與時空資源分配利用，優(yōu)化作業(yè)組織方案，按輕重緩急分期完成。 

　　3.2.1　充分利用枯水期施工時間 

　　應(yīng)急工程在原則遵從建設(shè)程序前提下，實(shí)施應(yīng)靈活進(jìn)行，盡可能提前創(chuàng)造開工的必要條件。在工程等待最終批文期間，業(yè)主就應(yīng)著手監(jiān)理招標(biāo)及工程征地、進(jìn)場交通和供電等準(zhǔn)備，同時進(jìn)行施工招標(biāo)設(shè)計和前期施工圖設(shè)計，以便提前進(jìn)行工程區(qū)域的清基，利用棄土填筑圍堰和施工場地。 

　　3.2.2　統(tǒng)籌決策施工方案 

　　圍繞第一年度汛目標(biāo)并力爭整體最優(yōu)進(jìn)行施工方案決策，主要切入點(diǎn)一是合理制定基坑分期開挖方案，確保汛前完成期基坑項目，減少可能進(jìn)洪時的淹沒損失，同時預(yù)留引河及基坑期開挖土方，有利于期基坑安全，并為施工布置及期土方施工創(chuàng)造挖填結(jié)合條件。二是施工圍堰分期填筑，先按枯水期擋水標(biāo)準(zhǔn)施工，在汛前再培筑到全年設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以求施工投人盡量均衡圍堰拆除也宜分期進(jìn)行，在汛后使枯水期擋水標(biāo)準(zhǔn)以上土方結(jié)合工程回填，減少征地借量。三是基坑采用施工快速、效果可靠的截滲方式或降水方案，方便基坑施工，確保安全度訊。四是若汛期基坑進(jìn)洪，應(yīng)有序開挖進(jìn)洪口，緩慢進(jìn)行基坑充水保護(hù)，不致形成突泄水體造成沖刷破壞，并減少基坑淤積和保護(hù)已完工程項目安全。五是導(dǎo)堤分期填筑，汛前完成臨時斷面，形成基坑封閉圈或進(jìn)洪時控制水流導(dǎo)向。 

　　3.2.3　強(qiáng)化資源保證 

　　為優(yōu)先完成與水流控制有關(guān)的下部項目，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須增加資源投入來加快施工速度。根據(jù)各階段工期目標(biāo)，超前編制并落實(shí)好人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進(jìn)度的需要。同時，主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資須有足夠的備用，以便及時更換或組織臨時突擊，滿足施工強(qiáng)度和趕工需求。

　　3.2.4　健全組織管理體系 

　　為集中力量加快工程實(shí)施進(jìn)程，按集中指揮、責(zé)權(quán)相應(yīng)、分工明確、才職相稱的組織原則，健全組織管理系統(tǒng)，完善“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)、施工執(zhí)行保證”的控制體制，以便統(tǒng)一目標(biāo)、全面夫賊，做到職責(zé)分明、有章可循、克盡厥職，確保信息聯(lián)系及時、通暢，減少相互間的扯皮、推誘，提高工作效率，保證有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價。 

　　3.3　實(shí)施進(jìn)度的控制措施 

　　規(guī)模較大的水閘工程可分塊分期平行搭接施工，實(shí)施進(jìn)度控制的手段是圍繞階段工期目標(biāo)加強(qiáng)計劃管理與施工進(jìn)度控制，施工進(jìn)度控制關(guān)鍵是優(yōu)化工序流程。 

　　3.3.1　業(yè)主盡可能提前做好移民拆遷和四通一平等準(zhǔn)備工作，同時協(xié)助承包人做好地方、交通等環(huán)境協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境，減少外在因素的干擾。 

　　3.3.2　業(yè)主應(yīng)組織建立進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，確定工程進(jìn)度計絕編制原則、辦法、內(nèi)容要求、格式及提交、更新的時間，通過寶械編制、現(xiàn)狀分析、進(jìn)度反饋和調(diào)整等環(huán)節(jié)組成循環(huán)式的管理，實(shí)現(xiàn)計劃編制、實(shí)際施工和生產(chǎn)管理三者有機(jī)結(jié)合。 

　　3.3.3　為了防止進(jìn)度失控，必須建立明確的進(jìn)度目標(biāo)，并按項目分解落實(shí)各層次的進(jìn)度計劃，由保證局部進(jìn)度而實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度的控制。應(yīng)急水閘工程施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)突出主汛前后控制節(jié)點(diǎn)，在當(dāng)年主汛前使基坑初步具備過水條件，在次年汛前能夠投入使用。 

　　3.3.4　編制各階段進(jìn)度計劃目標(biāo)必須建立在合理的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，并做到組織、措施及資源落實(shí)，加強(qiáng)材料、模板及施工機(jī)械等施工資源保障，除保證強(qiáng)制性工程項目按期完成外，重點(diǎn)進(jìn)行施工前期項目的跟蹤控制，確保實(shí)現(xiàn)度汛階段目標(biāo)。 

　　3.3.5　嚴(yán)格貫徹總進(jìn)度計劃，執(zhí)行工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立進(jìn)度計劃審批制度。對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查考核，實(shí)行獎懲。定期核對進(jìn)度計劃，及時調(diào)整偏差，通過進(jìn)度計劃遠(yuǎn)粗、近細(xì)的滾動調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。 

　　3.3.6　在實(shí)施過程中、參建單位應(yīng)建立技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)相互間的接口控制，強(qiáng)化工程技術(shù)的指導(dǎo)作用，落實(shí)監(jiān)督和管理責(zé)任，做到全員、全方位、全過程的有效控制，把好建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口，避免出現(xiàn)技術(shù)方案失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)或質(zhì)量問題造成的誤工、停工、返工等現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。 

　　4　結(jié)語 

　　以上是作者結(jié)合了多年的工作經(jīng)驗主要對水閘工程施工應(yīng)急措施的實(shí)施對策的分析做出了相關(guān)的研究，以供參考。