簡介： 在建中的馬山埠閘樞紐工程，由安徽水利開發(fā)股份有限公司承擔節(jié)制閘、船閘及老河堵壩的施工任務，其中節(jié)制閘、船閘混凝土總量３．４萬ｍ３，自２００１年１１月３０日節(jié)制閘層開倉澆筑第一方混凝土到２００２年６月底止，單月混凝土澆筑最高強度達７０００ｍ３，單日混凝土澆筑最高強度達６００ｍ３，已完成２９２００ｍ３混凝土澆筑任務，完成產(chǎn)值２２２７萬元。共計４３６個單元工程，合格率達１００％，優(yōu)良率達９１．２５％，工程質(zhì)量達到設計要求。
關(guān)鍵字：馬山埠 閘樞紐工程 混凝土施工 質(zhì)量管理

一、建立質(zhì)量保證體系

　　按照ＩＳ０９０００標準，建立質(zhì)量保證體系。

　　為了確保工程質(zhì)量，項目部根據(jù)馬山埠閘樞紐工程具有節(jié)制閘、船閘同時施工、船閘及導堤基礎處理工程量大、工藝新的特點，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長，總工程師擔任副組長，其他副項目管理及科室主要負責人為領(lǐng)導小組成員。各施工班組亦相應確定班組長為質(zhì)量管理責任人，從上到下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。項目經(jīng)理、各科室負責人和各班組長均按季度簽訂《質(zhì)量責任書》，在責任書中明確規(guī)定季度質(zhì)量目標、職責與權(quán)限以及獎懲措施等。

二、規(guī)范運作，保證質(zhì)量體系的有效運行

　�。保�貫徹標準，確保質(zhì)量體系有效運行

　　在馬山埠閘樞紐工程施工過程中，安徽水利開發(fā)股份有限公司馬山埠閘項目總工程師為貫徹ＩＳ０９０００標準責任人，定期組織項目部相關(guān)人員對項目質(zhì)量體系的運行情況進行檢查、指導和監(jiān)督，對開具不符合項的責任人及時制定確實可行的糾正和預防措施，并跟蹤檢查，較好地防止了不符合項的發(fā)生。自２００１年１０月，項目部共進行９次貫標自查，其中２００１年發(fā)現(xiàn)１２個不符合項，２００１年１１月發(fā)現(xiàn)４個不符合項，２００２年４月沒有發(fā)現(xiàn)不符合項，不符合項的發(fā)生次數(shù)呈現(xiàn)出逐月遞減趨勢。

　�。玻�建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度

　　一是首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關(guān)。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理辦法和措施。

　　二是針對馬山埠閘樞紐工程施工新技術(shù)含量多的特點，建立了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理系統(tǒng)的作用，對重大技術(shù)問題超前研究，制定預控措施，重點部位明確質(zhì)量責任人，制訂了一系列有針對性的技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對工程質(zhì)量的先導作用。

　　三是為確�；炷�土施工設備安全運行，制定了設備管理制度，同時對拌和樓、混凝土輸送泵采取了強制性保養(yǎng)規(guī)定，確保了設備的安全運行。

　　四是運用經(jīng)濟手段，落實質(zhì)量管理責任制，項目部與各施工班組簽訂《質(zhì)量責任書》后，堅持按月進行考核，根據(jù)考核結(jié)果按《質(zhì)量責任書》規(guī)定實行重獎重罰。

　　五是為了夯實質(zhì)量管理基礎，項目部組織工程技術(shù)人員編寫了《工程施工質(zhì)量檢測實施細則》，具體規(guī)定了馬山埠樞紐工程混凝土施工全過程的工藝要求和質(zhì)量檢測辦法�熥鳛榛炷�土施工質(zhì)量檢驗的基本文件，做到人手一冊，為強化馬山埠樞紐工程施工質(zhì)量奠定了基礎。

３．加強程序控制

　　在馬山埠樞紐工程施工中，從施工宏觀規(guī)劃到每一個施工部位，每一個澆筑倉位微觀控制，項目部都按照施工方案（措施）、施工作業(yè)指導書和各類規(guī)章制度等文件進行。對特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須有施工技術(shù)類規(guī)章制度等文件做保障，并有施工技術(shù)部門進行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。在施工過程中加大現(xiàn)場監(jiān)控力度。安徽水利馬山埠閘項目部始終堅持班（組）初驗（互檢）、質(zhì)量安全科（部復檢）、公司派駐質(zhì)檢工程師終檢等內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。同時，對隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工技術(shù)人員實行旁站監(jiān)督、指導、盯防，現(xiàn)場使用原材料，砂石骨料、水泥、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等均由項目部試驗室嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范進行檢測和控制，在施工工序上按照“工序交接卡”制度，堅持上道工序不合格決不允許進入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎上，提請監(jiān)理工程師驗收，確保施工過程處于全部受控狀態(tài)。

三、質(zhì)量控制措施

　�。保畯娀�質(zhì)量意識，提高隊伍綜合素質(zhì)

　　為了適應馬山埠樞紐工程施工特點和技術(shù)、工藝的要求，安徽水利馬山埠閘項目部在施工過程中根據(jù)開工之初公司人勞部擬定的培訓計劃分期分批實施各工種崗位培訓。從開工到２００２年６月底，公司培訓中心先后舉辦崗位技能培訓班１５次，為馬山埠樞紐工程項目部培訓職工８６人次。通過崗位技術(shù)培訓，使職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)進一步提高，質(zhì)量意識進一步加強。為提高施工工藝水平，搞好質(zhì)量檢查驗收和施工過程的監(jiān)督控制，提高工程施工質(zhì)量提供了堅實的基礎。

　　２．嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，促進質(zhì)量責任的落實

　　為了保證工程質(zhì)量，項目部根據(jù)《質(zhì)量責任書》中規(guī)定的質(zhì)量目標，按照施工質(zhì)量的優(yōu)劣，結(jié)合工程量完成情況，按月進行考核，獎懲兌現(xiàn)。對于單元工程優(yōu)良率達到９０％以上的項目部實行重獎，到２００２年６月，已涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀質(zhì)檢員。對于施工中出現(xiàn)的常見病如混凝土超溫初凝，預埋管道堵塞、模板走樣等現(xiàn)象，進行了嚴厲的處罰。

　　３．成立ＱＣ領(lǐng)導小組，不斷探索新的施工工藝

　　在施工技術(shù)和施工管理上的創(chuàng)新是永無止境的。馬山埠項目部施工的管理過程中科學組織，合理安排，如每次混凝土澆筑都要有兩個以上的方案優(yōu)選而來。施工中施工工藝的優(yōu)化和選擇往往可以杜絕質(zhì)量通病，又可以降低成本，縮短工期。如節(jié)制閘閘墩和門槽的施工采用定型模板皮接縫，使混凝土的表面觀感達到了鏡面的要求。這些在施工技術(shù)和施工管理上的創(chuàng)新都是ＱＣ小組的日常工作，也是項目部在施工管理過程中工作安排和決策的依據(jù)。

　�。矗�健全施工質(zhì)量檔案，建立質(zhì)量責任追究制

　　為全方位抓好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制和管理，認真組織施工全過程質(zhì)量控制網(wǎng)點的實施，項目部動用計算機進行施工質(zhì)量檔案管理。根據(jù)ＩＳ０９０００質(zhì)量體系標準建立了一套混凝土施工全過程跟蹤、追究辦法。

四、主要管理成果

　　本工程建筑物的主要實物量已基本完成，通過對混凝土質(zhì)量的控制和施工過程的管理已見成效，混凝土的表面觀感質(zhì)量達到了９６％以上，實現(xiàn)了公司在投標文件中的承諾�；炷�土的質(zhì)量真正做到了外美內(nèi)實，克服了許多工程在混凝土外觀上出現(xiàn)麻面、掛胡子、模板錯縫等現(xiàn)象，得到了宣城市水利局、安徽省水利廳及水利部檢查團專家的好評。