摘 要：為了充分發(fā)揮水閘工程的實際效用，以更好的造福當?shù)厝嗣袢罕�，提高水閘工程的技術(shù)管理水平十分重要。許多地區(qū)的先進管理技術(shù)已經(jīng)給從事管理工作的相關(guān)人員提供了寶貴的借鑒和啟示。 

　　關(guān)鍵詞：水閘工程 技術(shù)管理 論述 

　　0前言 

　　水閘工程的技術(shù)管理工作是多方面的，十分復雜。在水閘工程的技術(shù)管理上，除了嚴格要求水閘工程的各個項目施工技術(shù)外，還應考慮到可能存在的工程技術(shù)安全問題，這點尤為重要，是技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。此外，水閘工程的技術(shù)管理更有許多及其瑣碎和細節(jié)的工作，都是不能忽視的。對于從事技術(shù)管理工作的管理人員來說，不斷在工程實踐中提升管理能力是很有必要的。通過運用綜合的技術(shù)管理手段，可將水閘工程的整體性發(fā)揮到最高。管理者就好似指揮官一樣，是集中智慧、經(jīng)驗、細致于一身的高素質(zhì)人才，如能充分調(diào)動各部分的效能，體現(xiàn)著管理人員的才干，對后續(xù)工作得以順利展開，高效完成所交代任務，都是至關(guān)重要的。工程技術(shù)管理過程中不容許半點疏忽，如何做到更科學的管理和提高管理水平？如今的水利工程技術(shù)管理工作相較過去改變不少，特別是在對現(xiàn)今從業(yè)人員管理水平的要求上。在原先完成工作的基礎(chǔ)上，還要求有更出色的表現(xiàn)。有關(guān)在工程實踐中得到的啟示，筆者的個人見解如下： 

　　1.管理工作的正確性，體現(xiàn)嚴謹 

　　首先，這點是不容置疑的。大體上講，管理工作做到位，就是發(fā)揮水利管理方面的專業(yè)知識，正確運用以指導、輔助管理工作，能明確工作細節(jié)，把握關(guān)鍵要點，有全局考慮的眼光。具體有：從事工作前，必須先認真研習有關(guān)水利方面的法律法規(guī)，如對《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》和省政府的有關(guān)方面的法律法規(guī)有很深入的理解并能應用，在遇到實際的問題時，做到有據(jù)可依和嚴格規(guī)范。還有，作為管理人員，必須有一套可行的對被管理者和對自身的嚴格約束，這樣不但避免了輕易隨便犯錯的可能，對管理人員自身也有警示作用，且能樹立個人威信。具體可以是對本工程本崗位制定相關(guān)的責任制和操作標準，嚴格規(guī)范被管理者和管理者自身，減少工作中的錯誤和糾紛，詳細的管理條目應體現(xiàn)嚴謹，能夠面面俱到。在具體工程計劃上，還要根據(jù)上級的指令規(guī)矩辦事。水閘工程建成后，對其控制和應用都能有效把握，并很好配合未來在水閘應用上的各項措施、計劃。并且，在水閘工程施行到實行的整個階段，反復的對工程項目進行仔細的觀測和檢驗，其目的是第一時間找出問題，并完成對問題的及時分析和處理，避免問題的擴大化。在完工后的實行階段，仍應不斷對水閘進行養(yǎng)護，以延長水閘使用年限，消除或減少水閘設計和施工時遺留的缺陷和安全隱患，把安全視為首要問題來考慮。對工程中的注意事項一律嚴格遵守，絕不容許犯技術(shù)性錯誤。如開關(guān)水閘時特別需注意的，要嚴格遵守。此外，做好筆頭檔案的梳理工作，把工程項目相關(guān)的交代清楚，這些數(shù)據(jù)對未來的維護、建設都是很重要的參考�？傊�，在水閘工程管理工作中，首先就是能一貫保持嚴謹作風，不允許稍有麻痹。 

　　2.管理工作的科學性，體現(xiàn)高效 

　　至于如何科學的進行管理工作，個人認為大致有以下幾方面內(nèi)容： 

　　1.從工程開始之初，對工程的實施就有很有效的管理方案，應讓各項工作明確分配，能夠落實到位。避免因分工不明，工作人員間互相推卸責任。在工程前期的準備工作中，有籌劃才能盡早拿下水閘工程的用地權(quán)和解決資金方面的具體分配問題，減少花去的時間。遇具體問題具體分析，但是要有計劃的實施，才能事倍功半。工程實施中，能及時掌握各崗位工作進展，作出正確的指揮和協(xié)調(diào)。不斷對工程實施計劃作出調(diào)整和改變，以適應新階段的工程建設。這樣，看似散亂的各個部分，通過管理工作緊密聯(lián)系起來，將會提高不少工作效率。責任制實行賞罰分明，可充分的調(diào)動勞動人員的積極性和責任感，使得各環(huán)節(jié)保持步調(diào)一致，縮短工期。 

　　2.管理工作全面把握，科學管理，提高效益。 

　　對管理人員來說，要縱觀全局，多方向思考問題。對潛在問題要早有預期，不要等到嚴重后果出現(xiàn)后才想到補救，為時已晚。如果做到這點，工程將會進展十分順利，不會誤工，更可以減去不少的人力、物力、財力的浪費。時間上，提早完工。能預期是建立在對現(xiàn)有條件下的綜合判斷，如在建設水閘工程中，應明確該地一年四季自然環(huán)境和地理環(huán)境，掌握水情、雨情，做好防汛、抗旱的工作，降低自然對工程造成的影響。個別地方汛情、冰期嚴重的還要有各自應對措施。隨時檢查和觀測水閘的運行狀況，及時養(yǎng)護，及時修繕，及時找到問題并解決。特別注意因設計、施工、環(huán)境造成的缺陷導致的安全隱患。檢查的內(nèi)容參照各個標準，但做到嚴格執(zhí)行，不能偷工減料、馬虎湊合。每年都要對已完成的水閘工程進行檢測，有灌溉期前后的檢測和隨時不定期檢測，才能防范于未然。正確評估水閘的使用年限，每隔一段周期進行安全鑒定。 

　　3.管理中的科學判斷。 

　　一項工程建設的整個過程必定會遇到這樣那樣的諸多問題，有些可能很棘手，管理人員平時注重積累經(jīng)驗，關(guān)鍵時候才得以發(fā)揮出水平，找出最適合的解決方法。具體問題上，一項工程可能遇到許多未曾面對過的難題，即使找不到兩全其美的方法，也應該基于自己合理的判斷，權(quán)衡利弊，在亂麻中抓住頭緒。優(yōu)秀的管理人員通過科學判斷，緩解了很多矛盾。所以說，優(yōu)秀的管理員往往判斷精準，科學。4.完善管理資料，除了對工程細節(jié)的事實記錄外，還應對每次的維護、修繕的具體內(nèi)容及時、完整的記錄。資料完整，但不能過分冗長。記錄員應就重點部分詳盡但不贅述。這樣，資料的具體作用得以發(fā)揮，問題出現(xiàn)時一目了然，也能及時得到解決。 

　　3.管理工作還應不斷的完善 

　　就知識層面來說，社會發(fā)展速度如此之快，每年的新發(fā)明新創(chuàng)造，新的理念新的器械，新的事物特別多，這都是需要深入了解的。知識缺乏在這個行業(yè)是致命的，你不懂就做不了什么。況且，同行業(yè)的競爭本就相當激烈，想要在這領(lǐng)域做得更好，肯定要不斷更新著經(jīng)驗和信息�？梢哉f，從事工程技術(shù)相關(guān)的工作本就富有挑戰(zhàn)，而未來勢必挑戰(zhàn)更多，這點是早得有覺悟的。每年，專業(yè)所需知識都是要與時俱進的，而且有的甚至還要做到與國際接軌。很多與之相關(guān)的其它專業(yè)也成了不得不多讀的科目，工作之余還要學習，有比從事工程更累人的么？但是，如果你熱愛這工作，你自然不會怠慢，不會懈怠，會有拼搏精神。所以，對工作的熱愛也算是工作能力的一部分吧。還有，雖然知識積累是無窮無盡的過程，但也只有知識懂得多了，才能活學活用，融會貫通吧。這樣，管理的綜合能力自然也能提升不少。而且，就參與水閘工程建設的相關(guān)人員來說，必然也要有一定的社會責任感。說到底，這份工作也是為人民服務著，崇高情感會讓你更敬業(yè)的。簡言之，想要勝任這領(lǐng)域的工作，積累知識是重要的一部分，此外，還需積極思考，多做有益嘗試。遇到困難不輕易放棄，堅持到底，有鉆研精神，熱愛工作，能夠有一定的社會責任感。挑戰(zhàn)，只留給迎接挑戰(zhàn)的人們，如果，你拒絕挑戰(zhàn)，不能說你會失敗，起碼你不擁有走在前列的實力。相信，只有嚴格要求自己，才能真正算是敬業(yè)，也才能夠成為這個領(lǐng)域的佼佼者。 

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