中小型水利工程施工技術(shù)管理

摘要:中小型水利工程是我國工程建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，應(yīng)用價(jià)值不可估量，其施工技術(shù)關(guān)系到工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來看，當(dāng)前中小型水利工程施工技術(shù)依然存在技術(shù)很多不足，阻礙水利工程的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文針對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)不足問題，結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)措施，目的為中小型水利工程施工技術(shù)管理提供有效借鑒和參考。

關(guān)鍵詞:中小型水利工程；施工技術(shù)；管理

中小型水利工程是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到國民生計(jì)，它在推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。水利工程是一個(gè)系統(tǒng)龐大工程，建設(shè)復(fù)雜難度大，施工技術(shù)關(guān)系到工程的質(zhì)量［1］。為此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)于提高工程的質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1當(dāng)前中小型水利工程施工技術(shù)管理存在不足

1．1技術(shù)管理落后

對(duì)于中標(biāo)的單位來說，他們都屬于承包資質(zhì)的公司，把部分水利工程被項(xiàng)目給施工承包并簽訂施工合同后，技術(shù)管理的主動(dòng)權(quán)落在包工頭身上，工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，包工頭為了應(yīng)付技術(shù)工程師想盡各種辦法，加之很多技術(shù)工程師并不是特別重視技術(shù)控制而是比較關(guān)注控制結(jié)果。為此，各種技術(shù)問題不斷顯現(xiàn)出來。在工程施工隊(duì)伍中，施工人員技術(shù)參次不齊，綜合素質(zhì)不高。三個(gè)基本因素(技術(shù)人員、設(shè)備的配置、是熟練技工)之間的配置比例決定了施工隊(duì)伍的整體水平，而施工隊(duì)伍的整體水平與工程質(zhì)量息息相關(guān)。從現(xiàn)實(shí)的情況來看，很多中小型水利工程隊(duì)伍技術(shù)人員未能達(dá)到行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)基本因素的配置未能符合要求，加之設(shè)備配置不完善，使得整體技術(shù)水平受限，加大了技術(shù)管理難度［2］。

1．2技術(shù)意識(shí)淡薄

中小型水利工程建設(shè)的過程中，只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能確保工程質(zhì)量。然而，從現(xiàn)實(shí)的情況來看，部分企業(yè)的施工技術(shù)人員技術(shù)意識(shí)較為淡薄，給工程質(zhì)量造成了阻礙［3］。此外，存在資金投入不足以及技術(shù)要求的現(xiàn)實(shí)矛盾，企業(yè)了追求更大的利益，減少成本，一般都會(huì)選擇放棄技術(shù)提高與完善，而是選擇較少資金的投入。

1．3頻繁更改設(shè)計(jì)方案

經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及訓(xùn)練有素的技工是施工企業(yè)的骨架，若這個(gè)骨架不完整則會(huì)導(dǎo)致施工毫無秩序，出現(xiàn)各種不必要的常識(shí)性錯(cuò)誤。對(duì)于中小型企業(yè)來說，由于部分工程師經(jīng)驗(yàn)、水平有限，設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)合理性，對(duì)于設(shè)計(jì)不夠重視，設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致與實(shí)際施工要求不符合，不得不頻繁對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，與此同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致各種施工設(shè)備隨之變化，這種不穩(wěn)定因素情況容易發(fā)生技術(shù)失誤現(xiàn)象，浪費(fèi)資金，阻礙水利工程順利發(fā)展［4］。

1．4單項(xiàng)工程量較小

大型水利工程與中小型水利工程質(zhì)量唯一區(qū)別就是專業(yè)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模的不同。對(duì)于很多工程量來說，其在單項(xiàng)工程當(dāng)中比較小，增加了工程建設(shè)管理的難度。例如:在基礎(chǔ)處理以及整治邊坡的時(shí)候，雖然大型水利工程建設(shè)規(guī)模、對(duì)于技術(shù)要求水平比較高，但可采用先進(jìn)的施工設(shè)備以及專業(yè)的施工人員完成。但是當(dāng)當(dāng)工程量達(dá)未達(dá)到的時(shí)候，則無法對(duì)這些條件進(jìn)行利用，僅能采用簡化的手段，由于非專業(yè)施工隊(duì)伍來進(jìn)行，以至于無法包成工程建設(shè)質(zhì)量。

1．5資金投入不足

中小型水利工程具有單價(jià)低、工期短等特點(diǎn)，多數(shù)是由地方投資建設(shè)的，若在建設(shè)的早期發(fā)生失控的情況，為了彌補(bǔ)損失則需要不停的趕工，嚴(yán)重影響到了工程技術(shù)管理。與此同時(shí)，技術(shù)管理資金投入缺乏，難以實(shí)現(xiàn)采用專業(yè)化設(shè)備。此外，由于資金緊張，技術(shù)部門人力配置也會(huì)因此不足，進(jìn)而形成各種技術(shù)管理漏洞。

2提高中小型水利工程技術(shù)管理對(duì)應(yīng)措施

2．1做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備

做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備是確保中小型水利工程順利完成的重要前提。首先，需要填好《開工申請(qǐng)表》，把各種情況(機(jī)械設(shè)備配置、施工方案、施工計(jì)劃、材料、進(jìn)場(chǎng)人員、)需注明清楚，然后向上級(jí)部門申報(bào)審批。相關(guān)部門審批合格之后，則會(huì)給予批復(fù)準(zhǔn)予［5］。此外，施工單位還需要把工程的施工技術(shù)方法、具體實(shí)施等向技術(shù)工程師提交審批，審批合格后方能施工，以此來保證施工質(zhì)量。

2．2建立合理完善的施工技術(shù)管理體系作為指導(dǎo)

要想進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理水平，需要建立一套合理完善的施工技術(shù)管理體系，以此作為監(jiān)督和管理依據(jù)，確保各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。根據(jù)實(shí)際情況，建立合理的施工技術(shù)管理體系，并在整個(gè)計(jì)劃實(shí)施的過程中不斷完善。在日常技術(shù)管理中，依據(jù)施工技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，履行好技術(shù)部門的主要職能，積極檢查公共承包商技術(shù)是否健全，再?zèng)]有得答復(fù)之前，禁止簽發(fā)開工令。做好檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)工作。所謂的檢查主要是指對(duì)工程運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行考核;所謂的監(jiān)督主要是指對(duì)工程技術(shù)體系、各種違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督;指導(dǎo)主要是指把各種技術(shù)指導(dǎo)意見向承包商提出來。

2．3加強(qiáng)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控力度

加強(qiáng)施工過程技術(shù)監(jiān)控是提高施工技術(shù)管理水平有效措施，此方法可判斷施工技術(shù)是否符合規(guī)范、是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行返工、改進(jìn)，防止隱患擴(kuò)大，避免耽誤工期。在建立水利工程的過程當(dāng)中，還需要檢測(cè)、評(píng)定施工工序后，主動(dòng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量失控的情況。除此之外，需要結(jié)合工程實(shí)際情況，實(shí)際需要，工程特點(diǎn)以及經(jīng)驗(yàn)，積極分析容易發(fā)生的問題，明確技術(shù)控制要點(diǎn)。對(duì)于技術(shù)管理部門來說，對(duì)施工的情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，涉及到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)施工的情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一般來說，監(jiān)控的環(huán)節(jié)主要包括五個(gè)方面(設(shè)備安全、人員監(jiān)督、技術(shù)檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)、記錄)，確保各個(gè)施工緩解緊密銜接在一起，從根本上提高施工技術(shù)管理效率和質(zhì)量。

2．4提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

水利工程是是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，受到各種氣候、環(huán)境等各種因素的影響，施工復(fù)雜難度大，對(duì)于施工技術(shù)人員的要求非常高。為此，相關(guān)管理部門必要重視施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提供更多學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其理論、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)。采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)其上盡心，增強(qiáng)其責(zé)任心，嚴(yán)格律己，按照行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高技術(shù)人員的競爭意識(shí)，積累豐富經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際施工中合理運(yùn)用施工技術(shù)，從根本上提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2．5技術(shù)部門做好定位，加強(qiáng)配合

技術(shù)管理部門必須要找準(zhǔn)定位，樹立權(quán)威，明確職責(zé)，充分發(fā)揮管理部門的監(jiān)督作用，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)，做到公平、公正公開。對(duì)各方的利益進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，讓各個(gè)部門都能夠充分認(rèn)識(shí)到水利工程建設(shè)的過程中，技術(shù)管理的的重要性，明確各個(gè)職責(zé)權(quán)限，分工合作，通力配合。此外，加強(qiáng)與政府部門溝通，獲取更多的支持，在各種優(yōu)惠政策的扶持之下，促進(jìn)水利工程的開展實(shí)施。，加大水資源研究技術(shù)的開發(fā)，對(duì)水利工程的盈利模式積極進(jìn)行探討，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

3結(jié)束語

技術(shù)管理是中小型水利工程中建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。當(dāng)前，很多中小型水利工程依然存在如技術(shù)管理不到位、技術(shù)意識(shí)淡薄、頻繁的更改設(shè)計(jì)方案、單項(xiàng)工程量較小、資金投入不足以及技術(shù)水平有效等問題，嚴(yán)重制約了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在積極分析這些不足基礎(chǔ)之上，與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)技術(shù)管理觀念，采取對(duì)應(yīng)有效的措施，才能從根本上提高施工技術(shù)管理水平，確保水利工程建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)中小型水利工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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