1、建議本工程的設(shè)計(jì)工程師到場，以確�，F(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙疑難問題的及時(shí)解決、施工技術(shù)性問題時(shí)能夠按照業(yè)主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行，從而提高效率，降低成本。
2、建議業(yè)主召開施工前的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議。工程不能按業(yè)主要求如期交付使用是當(dāng)前工程施工中存在的比較普遍的問題，雖然因素諸多，但施工組織管理不力是主要原因。因此應(yīng)細(xì)化各施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃，制定一個(gè)合理的符合實(shí)際的總進(jìn)度表并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行，以確保各施工隊(duì)以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。
3、建議業(yè)主進(jìn)行開工前的施工圖紙技術(shù)會(huì)審，盡量做到施工時(shí)無變更，過程中少簽證，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)，使本工程既能保證按期完工，又能較好地體現(xiàn)出原裝飾設(shè)計(jì)方案的效果，這就需要各施工方對(duì)圖紙的研究、理解細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)。以避免施工中出現(xiàn)疏漏給業(yè)主造成不必要的浪費(fèi)。
4、建議業(yè)主成立現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理掛帥、各參建單位參加。
每周一例會(huì)，匯總當(dāng)周進(jìn)度、存在問題的解決協(xié)調(diào)辦法、安排下周的工作，可采取現(xiàn)場講評(píng)、磋商。成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)理和總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥，經(jīng)常性就工地各類技術(shù)問題進(jìn)行會(huì)審，解決當(dāng)天問題，以確保工程順利進(jìn)行。成立安全文明檢查小組，由各施工隊(duì)出人輪流值班檢查工地安全文明施工情況，要求當(dāng)值人員做好值班記錄，以備業(yè)主和監(jiān)理可隨時(shí)檢查。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不按進(jìn)度施工的、不安全文明施工的施工隊(duì)（班組）要進(jìn)行罰款。罰金用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的施工隊(duì)（班組）。
5、監(jiān)督舉報(bào)制度，所有人員都可對(duì)不安全不文明現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)罰款50%獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人。這是強(qiáng)化工地質(zhì)量、安全文明管理的有效方法。
