【摘要】在建筑工程中,建筑暖通施工的過(guò)程中對(duì)空調(diào)進(jìn)行安裝、對(duì)采暖系統(tǒng)與通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行施工,因?yàn)榫哂斜容^多的施工環(huán)節(jié),而且施工的工序較為復(fù)雜,所以在施工的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)各種工程質(zhì)量問(wèn)題。因此,為了提升暖通工程的質(zhì)量,就必須加強(qiáng)對(duì)暖通施工的管理力度。本文對(duì)當(dāng)前暖通工程在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析與研究,并針對(duì)問(wèn)題提出了一系列具有科學(xué)合理的可行性措施,旨在提高暖通工程質(zhì)量,改善人們的工作與生活環(huán)境,從而提升人們的工作與生活水平。 

  【關(guān)鍵詞】施工管理;暖通工程質(zhì)量;可行性措施 

  暖通工程的全稱(chēng)為供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)工程,在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中暖通工程是一個(gè)配套的工程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的科學(xué)技術(shù)得到了不斷發(fā)展,人們的生活水平也得到了不斷地提高。采暖與通風(fēng)在現(xiàn)代建筑中已經(jīng)成為了不可缺少的條件,所以暖通工程作為一種輔助建筑結(jié)構(gòu),在人們生活中占據(jù)著舉足輕重的地位,在各行各業(yè)中越來(lái)越受到重視,對(duì)其施工管理的要求也越來(lái)越高了。因此,加強(qiáng)暖通施工管理,提高暖通工程質(zhì)量具有非常重大的意義。 

  1.當(dāng)前暖通施工過(guò)程中存在的問(wèn)題 

  1.1資金沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效管理 

  在建筑行業(yè)中,資金是制約其發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素。所以,在當(dāng)前各大建筑企業(yè)中,如何實(shí)現(xiàn)資金的合理配置已經(jīng)成為了一個(gè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)[1]。在暖通質(zhì)量控制與管理中施工資金是非常重要的一部分,甚至可以說(shuō)是不可以分割的。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中,開(kāi)發(fā)商通常都會(huì)對(duì)材料商、建筑商以及生產(chǎn)商的資金采用壓占的方式,使得自己的資金鏈可以得到持續(xù)的發(fā)展。在這種情況下,在進(jìn)行施工的時(shí)候建筑商就會(huì)備受資金的牽制作用,因此為了節(jié)省資金,擺脫資金困境建筑商就會(huì)使用成本比較低的假冒偽劣產(chǎn)品或者在施工的過(guò)程中偷工減料,使得整個(gè)施工的質(zhì)量都降低了[2]。此外,有些建筑工程會(huì)對(duì)資金的使用計(jì)劃進(jìn)行較為明確的編制,造成資金在投放的時(shí)候常常處于一種無(wú)序的狀態(tài),在這種情況下,最后施工完成后常常會(huì)出現(xiàn)大幅度的超支現(xiàn)象。 

  1.2事前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠恰當(dāng)合理 

  在暖通工程施工中,圖紙是其方向標(biāo)。如果在施工的過(guò)程中沒(méi)有一張科學(xué)合理的圖紙,那么在進(jìn)行施工的時(shí)候就沒(méi)有比較明確的依據(jù)[3]。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中設(shè)計(jì)員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,這樣在施工的過(guò)程中就會(huì)帶來(lái)各種必要的麻煩。特別是如果施工人員對(duì)圖紙過(guò)于盲從而沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際考察與了解,工程就極有可能出現(xiàn)返工的情況,從而延誤了工期[4]。 

  1.3沒(méi)有較為完善的安全管理 

  要對(duì)施工管理進(jìn)行加強(qiáng),就要進(jìn)行較為完善的安全管理。在暖通空調(diào)工程施工管理中安全管理是非常重要的。但是在實(shí)際的施工操作中,有些承包商,為了節(jié)省開(kāi)支或者沒(méi)有足夠的安全防患意識(shí),常常會(huì)忽視掉了安全管理[5]。這在具體的操作過(guò)程中常常表現(xiàn)為沒(méi)有針對(duì)性地對(duì)施工人員配備好安全設(shè)施。比如在進(jìn)行機(jī)場(chǎng)暖通施工的時(shí)候,很多施工人員都沒(méi)有針對(duì)性地配置好安全帽,也沒(méi)有對(duì)安全服裝進(jìn)行穿戴,更沒(méi)有比較安全的操作工具。此外,在暖通施工現(xiàn)場(chǎng)常常沒(méi)有較為明確的應(yīng)急預(yù)案與安全管理體系,當(dāng)事故發(fā)生之后,工作人員就會(huì)亂成一團(tuán),沒(méi)有比較合理的秩序與管理手段。 

  1.4收尾管理工作被忽視 

  在暖通工程施工的過(guò)程中收尾工作是一個(gè)比較繁瑣的程序,具有一定的修復(fù)與整改的性質(zhì)。很多項(xiàng)目管理者都非常重視施工過(guò)程的管理工作,常常會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為只要施工完成了,整個(gè)項(xiàng)目就全部完成了,從而沒(méi)有對(duì)收尾工作給予足夠的重視,即使監(jiān)督部門(mén)在收尾工作中發(fā)現(xiàn)了工程問(wèn)題,很多項(xiàng)目管理者也是不愿意進(jìn)行整改的[6]。此外,在項(xiàng)目匯編與資料整理等書(shū)面報(bào)告性工作中,很多項(xiàng)目管理者都是不予理會(huì)的,常常會(huì)出現(xiàn)各種交工困難的局面。在這種情況下,暖通工程的質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)各種拖延整改的現(xiàn)象,從而出現(xiàn)比較大的紕漏與瑕疵。 

  2.提高暖通工程質(zhì)量的對(duì)策與建議 

  2.1對(duì)資金加強(qiáng)管理,使得資金的有效利用率得以提高 

  在暖通施工過(guò)程中,資金管理是非常重要的,對(duì)施工進(jìn)度的快慢起著直接制約的作用。因此,在暖通施工的過(guò)程中,要對(duì)資金加強(qiáng)管理,使得資金的有效利用率可以得到提高。這樣,建筑商不僅要對(duì)資金施工規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的編制,根據(jù)各個(gè)階段的需求對(duì)進(jìn)行投放,還要加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)商的合作,對(duì)資金的使用情況進(jìn)行友好協(xié)商。在這種運(yùn)行狀態(tài)下,在施工過(guò)程中建筑商的資金便可以得到有力的支持,使得偷工減料的行為得到有效規(guī)避。此外,資金的使用情況要進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)督,使得不法分子因挪用款費(fèi)而對(duì)工程進(jìn)行與質(zhì)量造成的影響可以得到有效規(guī)避,進(jìn)而讓資金的資源得到優(yōu)化。 

  2.2對(duì)圖紙的要求做統(tǒng)一規(guī)范,嚴(yán)格做好圖紙會(huì)審 

  圖紙?jiān)诠こ淌┕そㄔO(shè)前期準(zhǔn)備階段占據(jù)著非常重要的地位。在這一階段要對(duì)施圖紙進(jìn)行熟悉,對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與要求進(jìn)行了解與掌握,設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)備以及材料的要求都要弄清楚,對(duì)設(shè)計(jì)人員的方法與思想要進(jìn)行充分的理解。在施工之前一定要拿著設(shè)計(jì)圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了不對(duì)的地方要及時(shí)地進(jìn)行更正,有不能理解的地方,相關(guān)工作人員要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通,盡可能地在施工之前對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行消滅。 

  2.3提高承包商的安全意識(shí) 

  在施工管理中安全管理是非常重要的組成部分,因此在進(jìn)行暖通施工管理的時(shí)候一定要對(duì)安全工作加強(qiáng)管理。這樣,在施工的過(guò)程中就要對(duì)暖通空調(diào)工程進(jìn)行充分結(jié)合,高空作業(yè)點(diǎn)、電焊作業(yè)點(diǎn)就要多一點(diǎn),同時(shí)用電的機(jī)具也要盡可能地多點(diǎn),并制定出相關(guān)的安全管理措施,使得安全事故的發(fā)生可以得到有效地抑制。 

  2.4高度重視收尾工作,施工檢查與整改工作要認(rèn)真完成 

  在暖通施工管理中,在對(duì)事前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作予以重視的同時(shí)也要對(duì)工程的收尾管理工作給予足夠的重視。關(guān)于監(jiān)督部門(mén)檢查出來(lái)的問(wèn)題,哪怕是非常細(xì)微的問(wèn)題項(xiàng)目管理者都要虛心的對(duì)待,并盡量將自己焦躁急躁的心理進(jìn)行克服。此外還要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),做好真該工作,并將工作做到實(shí)處,使得工程的施工質(zhì)量可以得到有效的保障。此外,使用說(shuō)明與資料匯編工作也要及時(shí)地做好修改,讓工程在交工的時(shí)候可以得到圓滿(mǎn)。 

  3.結(jié)語(yǔ) 

  綜上所述,在建筑結(jié)構(gòu)中,暖通工程是一個(gè)輔助工程,但在整個(gè)建筑中,暖通工程發(fā)揮出來(lái)的作用卻是非常重要的。所以對(duì)暖通施工進(jìn)行管理的時(shí)候,對(duì)工程質(zhì)量方針進(jìn)行較為嚴(yán)格認(rèn)真貫徹的時(shí)候,還要對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng),使得暖通工程的質(zhì)量可以得到有效提高。 

  【參考文獻(xiàn)】 

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  [3]徐澤洋.淺析暖通工程施工管理[J]中小企業(yè)管理與科技2012(06):160-161. 

  [4]沙文軍.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理[J]科技信息(科學(xué)教研)2007(26):135-137. 

  [5]張鵬.論民用建筑暖通工程施工要點(diǎn)[J]黑龍江科技信息2009(15):203-205. 

  [6]鄭偉.論暖通安裝施工中存在的問(wèn)題及預(yù)防措施[J]黑龍江科技信息2011(6):206-208.