1．施工發(fā)承包的主要類型
(1)施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。 
掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。 
對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。 
(2)施工總承包模式 
施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實行總價合同。 
掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。 
(3)施工總承包管理模式 
施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，由分包商來完成。 
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔的責任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。 
掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。 
2．施工招標與投標
 (1)施工招標 
掌握建設(shè)施工招標應(yīng)該具備的條件，招投標法中關(guān)于招投標項目的確定、招標方式的確定、自行招標與委托招標、招標信息的發(fā)布與修正、資格預審、標前會議、評標的相關(guān)規(guī)定。 
(2)施工投標 
掌握施工投標的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標文件、進行各項調(diào)查研究、復核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。 
3．施工總包與分包 
在一個建設(shè)工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。 分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負責。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。