工程項目計劃是為實現(xiàn)工程項目的既定目標(biāo)，對工程項目實施過程進行謀劃與安排的過程。通過計劃活動，預(yù)先確定要做什么，如何做，何時做及由誰做。具體內(nèi)容包括工程項目目標(biāo)的確定和項目目標(biāo)實現(xiàn)方法及具體措施的制定。項目計劃是實施項目控制的前提條件，項目管理人員實施項目控制的目的就是使體現(xiàn)該項目目標(biāo)的計劃得以實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位的計劃體系 建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。
1．工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制，其表式如表1.3.1所示。其中“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、改建或擴建；“建設(shè)規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)�；蚪ㄖ娣e等。
表1.3.1 工程項目前期工作進度計劃
| 項目
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建設(shè)
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建設(shè)
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可行性研究
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項目評估
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初步設(shè)計
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| 進度要求
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負責(zé)單位
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進度要求
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負責(zé)單位
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進度要求
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負責(zé)單位
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2．工程項目建設(shè)總進度計劃
工程項目建設(shè)總進度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。
工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
（1）文字部分。說明工程項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和依據(jù)，建設(shè)投資來源和資金年度安排情況，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。
�。�2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。
1）工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。工程項目一覽表如表1.3.2所示。
表1.3.2 工程項目一覽表
| 單位
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工程編號
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工程內(nèi)容
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概算額（千元）
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備 注
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| 合計
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建筑
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安裝
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設(shè)備
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工器具
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工程建設(shè)
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2）工程項目總進度計劃。是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。其表式如表1.3.3所示。
表1.3.3 工程項目總進度計劃
| 工程編號
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單位
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工程量
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××年
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××年
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……
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| 單位
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數(shù)量
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一季
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二季
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三季
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四季
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一季
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二季
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三季
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四季
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表1.3.4 投資計劃年度分配表
| 工程編號
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單位工程名稱
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投資額
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投資分配（萬元）
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| ××年
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××年
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××年
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××年
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××年
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……
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| ……
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合計
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4）工程項目進度平衡表。用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。其表式如表1.3.5所示。
表1.3.5 工程項目進度平衡表
| 工程編號
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單位工程名稱
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開工日期
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竣工日期
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要求設(shè)計進度
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要求設(shè)備進度
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要求施工進度
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協(xié)作配合進度
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| 交付日期
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設(shè)計單位
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數(shù)量
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交貨日期
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供貨單位
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進場日期
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竣工日期
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施工單位
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道路通行日期
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供電
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供水
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| 技術(shù)設(shè)計
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施工圖
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設(shè)備清單
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數(shù)量
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日期
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數(shù)量
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日期
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3．工程項目年度計劃
工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項目。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。
�。ㄎ淖植糠�。說明編制年度計劃的依據(jù)和原則，建設(shè)進度、本年計劃投資額及計劃建造的建筑面積，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況，動力資源情況，對外部協(xié)作配合項目建設(shè)進度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題，計劃中存在的其他問題，以及為完成計劃而采取的各項措施等。
�。�2）表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。
1）年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件（圖紙、設(shè)備、材料、施工力量）的落實情況。其表式如表1.3.6所示。
2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。其表式如表1.3.7所示。
表1.3.6 年度計劃項目表 投資：萬元； 面積：m2
| 工程編號
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單位工程名稱
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開工日期
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竣工日期
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投資額
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投資來源
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年初完成
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本年計劃
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建設(shè)條件落實情況
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| 投資額
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建安投資
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設(shè)備投資
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投資
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建筑面積
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年末形象進度
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施工圖
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設(shè)備
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材料
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施工力量
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| 合計
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建安
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設(shè)備
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新開工
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續(xù)建
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竣工
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表1.3.7 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 投資：萬元； 面積：m2
| 工程編號
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單位工程名稱
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總規(guī)模
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本年計劃完成
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| 建筑
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投 資
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新增固定資產(chǎn)
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新增生產(chǎn)能力
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竣工
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建筑
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投 資
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新增固定資產(chǎn)
|
新增生產(chǎn)能力
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3）年度建設(shè)資金平衡表。其表式如表1.3.8所示。
表1.3.8 年度建設(shè)資金平衡表 單位：萬元
| 工程編號
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單位工程名稱
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本年計劃投資
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動用內(nèi)部資金
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儲備
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本年計劃需要資金
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資金來源
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| 預(yù)算
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自籌
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基建
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國外
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……
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4）年度設(shè)備平衡表。其表式如表1.3.9所示。
表1.3.9 年度設(shè)備平衡表
| 工程
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單位工程
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設(shè)備名稱
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要求到貨
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利用
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自制
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已訂貨
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采購
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| 數(shù)量
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時間
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數(shù)量
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完成時間
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數(shù)量
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到貨時間 | |||||
�。ǘ┦┕挝坏挠媱濗w系
施工單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。
1．項目管理規(guī)劃大綱
項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：
�。�1）項目概況。
�。�2）項目實施條件分析。
�。�3）項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。
（4）項目管理目標(biāo)。
（5）項目組織結(jié)構(gòu)。
（6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
（7）工期目標(biāo)和施工總進度計劃。
（8）成本目標(biāo)。
�。�9）項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。
�。�10）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
�。�11）投標(biāo)和簽訂施工合同。
�。�12）文明施工及環(huán)境保護。
2．項目管理實施規(guī)劃
項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）工程概況。包括：工程特點；建設(shè)地點及環(huán)境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。
�。�2）施工部署。包括：項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
�。�3）施工方案。包括：施工流程和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設(shè)計；環(huán)境保護內(nèi)容及方法。
（4）施工進度計劃。應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
1）施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
2）單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)包括：項目管理目標(biāo)責(zé)任書，施工總進度計劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。單位工程施工進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進度計劃圖、單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
�。�5）資源供應(yīng)計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；機械設(shè)備需求計劃；預(yù)制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
�。�6）施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。
�。�7）施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平面圖管理規(guī)劃。
（8）技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保證季度施工的措施；保護環(huán)境的措施；文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
�。�9）項目風(fēng)險管理。包括：項目風(fēng)險因素識別一覽表；風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計；風(fēng)險管理要點；風(fēng)險防范對策；風(fēng)險責(zé)任管理。
�。�10）信息管理。包括：與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實施規(guī)劃。
（11）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價,實施難點的對策。
