2012一級建造師項目管理全書重點精華總結(jié)；建設(shè)工程項目的組織與管理
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
IZZ201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
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由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：
1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；
2、設(shè)計方的項目管理
3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；
4、建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應方的項目管理）；
5、建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。
IZ201011建設(shè)工程管理的任務(wù)
一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（DM），實施階段（PM）和使用階段（FM）。
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“建設(shè)工程管理”作為一個專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全工程的管理包括：
1、決策階段的管理；
2、實施階段的管理，即項目管理PM；
3、使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理，即設(shè)施管理FM。
項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。
建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。
業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)
工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
一．主方項目管理的目標和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。
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項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系
安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。
三控（投資、進度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)
施工方項目管理的目標和任務(wù)
一、施工方項目管理的目標
施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：
2施工的成本目標；
3施工的進度目標；
4施工的質(zhì)量目標。
如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。
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影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。
控制項目目標的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
三、組織論和組織工具
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
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組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。
組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 指令關(guān)系 相對靜態(tài)
組織分工 相對靜態(tài)
工作流程組織 邏輯關(guān)系 動態(tài)
組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
IZ201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用
一．項目結(jié)構(gòu)圖
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
項目機構(gòu)的編碼
編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流
（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；
（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
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IZ201030建設(shè)工程項目策劃
建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。
IZ201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容
項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。
項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。
決策、實施階段策劃的內(nèi)容
