1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。
A決策階段的工作B實施階段的工作
C設(shè)計準備階段的工作D施工階段的工作
2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。
A總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計方D咨詢機構(gòu)
4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。
A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系
6.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
A明確各項管理工作的工作流程
B落實各工作部門的具體人員
C對項目管理任務(wù)進行詳細分解
D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
