技術(shù)、服務(wù)和管理方案

 。1)工程招標施工組織設(shè)計

  1)項目管理機構(gòu);2)施工組織設(shè)計;3)擬分包工程及分包情況。主要包括:

  ①施工部署及組織管理安排;②分部分項工程施工方法及技術(shù)措施;③進度計劃及保證措施;④質(zhì)量管理體系及保證措施;⑤安全管理體系及保證措施;⑥環(huán)境管理體系及保證措施;⑦文明施工及文物保護體系及保證措施;⑧冬雨季施工保證措施;⑨項目風險預測防范及事故應(yīng)急預案;⑩施工總平面圖及其他。

  (2)貨物供應(yīng)組織方案

  1)按招標文件提供貨物的詳細技術(shù)說明及證明資料,證明質(zhì)量和性能滿足性。

  2)對技術(shù)規(guī)格的詳細說明,應(yīng)按要求逐一應(yīng)答,而不能簡答“滿足”。為保證真實性應(yīng)提供:樣本、圖紙、實驗報告及鑒定證書等證明文件。簡單復印招標文件廢標。

  3)備件、專用工具、消耗品及配件應(yīng)編相應(yīng)清單附件。

  4)對安裝、調(diào)試及檢驗驗收等服務(wù)要求,應(yīng)編制詳細的服務(wù)方案及計費標準等。

  5)編制大件運輸方案;分批發(fā)貨對照清單不得遺漏。

  6)交貨期滿足要求。

  7)對允許分包的分包人資格和分包貨物提供情況說明。

  (3)服務(wù)招標技術(shù)建議書

  1)投標人實力介紹;

  2)對項目的理解;

  3)工作方案:進度計劃、人員安排、質(zhì)保體系、進度保障體系;

  4)投融資與特許經(jīng)營項目還應(yīng)提供:建設(shè)方案、融資方案、運營維護方案、保險方案、移交方案、法律方案等