1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。
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