·在機(jī)電工程施工作業(yè)中，有兩類特殊作業(yè)人員，即特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員。
·特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。（焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工）
·特種工作人員資質(zhì)管理要求：離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)
·在機(jī)電安裝企業(yè)中，主要指的是從事上述特種設(shè)備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等
·鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作，應(yīng)持有相應(yīng)類別和項目的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。
·持有 鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工，中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接作業(yè)六個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試。
·施工單位項目部應(yīng)對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行檢驗，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，并作出完整、齊全的記錄。
·常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。
·采購：機(jī)電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門指定采購計劃，審定供應(yīng)人，監(jiān)理合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同。
·驗收：進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識
1.進(jìn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證
2.要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告
·發(fā)放：應(yīng)預(yù)先報送材料需用計劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。
·施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
·施工機(jī)具的管理：對施工機(jī)械操作人員必須持證上崗；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運行記錄；保證機(jī)械設(shè)備安全運行。堅持機(jī)具進(jìn)退場驗收制度，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。
·案例：某機(jī)電安裝公司項目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進(jìn)行了設(shè)備清點、檢查。項目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關(guān)技術(shù)文件，查看驗收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只好向外方所要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。
·問題：
1.建設(shè)單位與項目部進(jìn)行設(shè)備交接時只清點、檢查有何不妥？
2.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確？說明理由。
3.從法蘭密封面畫上時間，分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？
4.針對案例中時間說明，項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？
·答案：
1.建設(shè)單位與項目部對設(shè)備進(jìn)行交接時只按向內(nèi)物件進(jìn)行清點、檢查室不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實物，看是否有卻見、錯供現(xiàn)象。
2.分析：開箱驗收要嚴(yán)格按照裝箱清單核對實物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，要認(rèn)真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認(rèn)可。
答案：項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員大關(guān)的方法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)站們庫房并由專人管理。
3.造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當(dāng)；吊裝運輸過程損壞；沒認(rèn)真做檢驗記錄。
4.項目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括：（1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度；（2）配備專項管理人員，明確職責(zé)（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準(zhǔn)確和完整。
· 案例
背景：某機(jī)電安裝公司項目部承建某工程安裝任務(wù)，合同額為2850萬元，工程預(yù)付款為20%，以后按進(jìn)度付款；由于該工程所需材料費和非標(biāo)容器費占整個工程費的71.5%，其采購加工量大，項目啟動資金需要1700萬元。預(yù)計該工程可盈利140萬元。該工程管道安裝工程量較大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，項目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場停用的一臺發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場，以解決焊接電源問題。開機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時間，又出現(xiàn)故障，已無法修理而報廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機(jī)經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需，項目部花費30余萬元購買一臺新發(fā)電機(jī)。
問題：1.項目部購買發(fā)電機(jī)時，其選用原則有哪些？
2.設(shè)備部門將現(xiàn)場停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場使用的做法有何不妥？
3.造成發(fā)電機(jī)報廢的主要原因是什么
4.由于資金缺口較大，項目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項？
5.由于計劃外購買發(fā)電機(jī)，項目部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響？
答案：
1.項目部在發(fā)電機(jī)選型時應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。
2.不妥之處：發(fā)電機(jī)進(jìn)場前，沒有進(jìn)行完好性驗證，沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。 
3.發(fā)電機(jī)使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。
4.項目部在資金籌措時應(yīng)注意的事項包括：（1）做好資金收支預(yù)測（2）編制項目流動資金計劃，并認(rèn)真執(zhí)行；（3）充分利用自有資金；（4）盡量利用低利率貸款
5.項目部應(yīng)采取的措施包括：盡量節(jié)約之處，保證支出的合理性，加強(qiáng)財務(wù)核算，堅持做好項目的定期資金分析等。