2）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
　　1） 建立原則
　�、賹哟我�(guī)劃原則：第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)；第二層次是設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理企業(yè)
　�、诳偰繕�(biāo)分解原則：內(nèi)部從上到下，從部門到崗位；外部按合同結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解，眀示于合同條件。
　�、圪|(zhì)量責(zé)任制原則：明確崗位責(zé)任范圍，誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與利益掛鉤。
　�、芟到y(tǒng)有效性原則
　　2）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：
　　控制系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)→確定控制關(guān)系→制定控制工作制度（質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度）→編制質(zhì)量計(jì)劃→確定界面劃分和管理方式
　　1.貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，是屬于（ ）
　　A.分層次規(guī)劃原則
　　B.總目標(biāo)分解原則
　　C.質(zhì)量責(zé)任制原則
　　D.系統(tǒng)有效性原則