建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)

　　1.建設(shè)工程監(jiān)理涵義P1

　　(1)行為主體：監(jiān)理單位。

　　(2)建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提：建設(shè)單位的授權(quán)。

　　(3)建設(shè)工程監(jiān)理實施依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同。

　　2.建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)P2

　　服務(wù)性、科學性、獨立性、公平性。

　　3.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》規(guī)定的必須實行監(jiān)理的工程范圍和規(guī)模標準P3

　　(1)國家重點建設(shè)工程;

　　(2)大中型公用事業(yè)工程(總投資額3000萬元以上);

　　(2)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(5萬平方米);

　　(3)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金工程;

　　(4)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目范圍;學校、影劇院、體育場館項目。

　　4.建設(shè)準備階段的工作內(nèi)容P9

　　(1)征地、拆遷和場地平整;(2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;(3)組織招標選擇監(jiān)理、施工單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商;(4)準備必要的施工圖紙;(5)辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。

　　5.建設(shè)工程新開工時間的含義P9

　　(1)不需開槽的工程，以正式開始打樁的日期作為開工日期。

　　(2)工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。

　　建設(shè)工程進度控制

　　1.進度控制工作P1

　　編制計劃、付諸實施;檢查實際進度、分析偏差補救、調(diào)整、修改原計劃;再實施。

　　2.常見影響因素P2

　　業(yè)主因素、勘察設(shè)計因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、組織管理因素、材料、設(shè)備因素、資金因素。

　　3.進度控制的措施P2

　　組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

　　4.設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)P3

　　(1)收集工期信息，進行工期目標和進度控制決策;

　　(2)編制工程項目總進度計劃;

　　(3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃并控制執(zhí)行;

　　(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　5.項目實施階段項目總進度包括P4

　　(1)設(shè)計前準備階段的工作進度;(2)設(shè)計工作進度;(3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;(5)工程施工和設(shè)備安裝進度;(6)項目動用前的準備工作進度等。

　　6.總進度綱要的主要內(nèi)容包括P4

　　(1)項目實施的總體部署;(2)總進度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　7.建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括P5

　　建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。

　　8.建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括P6

　　工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃。

　　建設(shè)工程投資控制

　　1.建設(shè)投資的構(gòu)成：P1

　　設(shè)備及工器具購置費(積極部分)、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費和建設(shè)期利息。

　　2.建設(shè)工程項目投資的特點：P2～3

　　(1)建設(shè)工程項目投資數(shù)額巨大;

　　(2)建設(shè)工程項目投資差異明顯;

　　(3)建設(shè)工程投資需單獨計算;

　　(4)建設(shè)工程投資確定依據(jù)復雜;

　　(5)建設(shè)工程投資確定層次繁多;

　　(6)建設(shè)工程投資需動態(tài)跟蹤調(diào)整。

　　3.投資控制的措施：P6

　　組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。

　　建設(shè)工程合同管理

　　1.建設(shè)工程合同管理的目標P1

　　發(fā)展和完善建筑市場、推進建筑領(lǐng)域的改革(四項改革)、提高工程建設(shè)的管理水平、避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟違法和犯罪。

　　2.四項改革P1

　　法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制(核心)。

　　3.建設(shè)工程合同分類P2

　　從承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量：建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同。

　　從完成承包的內(nèi)容進行劃分：建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同。

　　4.建設(shè)工程合同的特征P2

　　合同主體的嚴格性、合同標的的特殊性、合同履行期限的長期性、計劃和程序的嚴格性、合同形式的特殊要求。

　　建設(shè)工程質(zhì)量控制

　　1.建設(shè)工程質(zhì)量P1

　　適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、節(jié)能性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性

　　2.工程質(zhì)量的特點P4

　　影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性、評價方法的特殊性

　　3.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要任務(wù)P8

　　(1)根據(jù)委托，受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。

　　(2)制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案。

　　(3)檢查建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。包括資質(zhì)或資格、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任制的落實情況、有關(guān)文件資料是否齊全并符合規(guī)定。

　　(4)檢查建設(shè)工程實體質(zhì)量。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的關(guān)鍵部位實地抽查，材料構(gòu)配件質(zhì)量抽查。監(jiān)督地基基礎(chǔ)、主體及涉及安全的分部工程和質(zhì)量驗收。

　　(5)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。

　　(6)向委托部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

　　(7)對預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督。

　　(8)政府主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作。