某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。
事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。2012年監(jiān)理工程師報(bào)名時(shí)間
事件3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，見下表。
風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施表
代碼 風(fēng)險(xiǎn)因素 應(yīng)對(duì)措施
A 易燃物品倉庫緊鄰施工項(xiàng)目部辦公用房 施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保持安全距離
B 工程材料價(jià)格上漲 建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同
C 施工單位報(bào)審的分包單位無類似工程施工業(yè)績 施工單位更換分包單位
D 施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù)案 施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案
E 建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多 建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試
F 工程地質(zhì)條件復(fù)雜 建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金
