工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1．0‰。，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的10‰計算。
承包單位開工前編制并經總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖2所示。
施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。
事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作�？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/月•臺。
