1我國傳統(tǒng)的建筑設(shè)計流程

我國傳統(tǒng)的設(shè)計模式主要是由建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電氣專業(yè)共同完成設(shè)計工作，其中建筑專業(yè)為主導(dǎo)，其他專業(yè)輔助完成。分成4個階段:①前期策劃階段建立總的目標(biāo)，對場地及環(huán)境進行充分分析，確定建筑意向;②建筑方案設(shè)計階段建筑專業(yè)為主，其他專業(yè)按照本專業(yè)的總則進行輔助;③擴初設(shè)計階段各專業(yè)根據(jù)所決定的建筑方案進行初步的專業(yè)設(shè)計，由建筑專業(yè)提出作業(yè)圖，其他各專業(yè)反提資料;④施工圖設(shè)計階段主要是按照施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)完善、細(xì)化初步設(shè)計圖紙。

2當(dāng)前綠色建筑設(shè)計流程中存在的問題

當(dāng)前綠色建筑的設(shè)計大多數(shù)是依據(jù)《綠標(biāo)》設(shè)定建筑的綠色建筑認(rèn)證目標(biāo)后，由綠色建筑咨詢顧問制定綠色建筑設(shè)計方案，指導(dǎo)項目設(shè)計團隊完成設(shè)計。在目前這種綠色建筑設(shè)計流程中，尚存在一些問題，阻礙了綠色建筑技術(shù)與建筑的自然融合�，F(xiàn)對幾類典型問題進行分析，以便設(shè)計人員和相關(guān)咨詢?nèi)藛T對綠色建筑設(shè)計流程有更加清晰的認(rèn)識。

2.1綠色建筑設(shè)計指導(dǎo)滯后

一些建設(shè)者(甲方)對綠色建筑理念缺乏深入了解，等到了施工圖階段才會考慮聘請綠色建筑咨詢工程師，制定綠色建筑技術(shù)方案，對設(shè)計方案的修改也只能是以“打補丁”的形式出現(xiàn)，不能從根本上解決技術(shù)與建筑的沖突，并且也會增加不必要的成本。例如綠色建筑對室內(nèi)采光、室內(nèi)外通風(fēng)、綜合能耗等有定量要求，如在施工圖階段才進行模擬分析，一旦發(fā)現(xiàn)不滿足設(shè)計要求，則可能需進行較大改動，甚至返工，造成不必要的浪費［3］。同時，綠色建筑設(shè)計不僅僅是對建筑本體設(shè)計有要求，建筑與周邊環(huán)境的關(guān)系也同樣是綠色建筑設(shè)計的關(guān)注內(nèi)容，部分關(guān)注點在項目前期策劃階段就需考慮，如場址的選擇、場地生態(tài)的保護、場地內(nèi)舊建筑的利用、場地內(nèi)以及周邊的物理環(huán)境、建筑周邊的交通、與周邊建筑的設(shè)施共享情況、建筑對周邊環(huán)境的影響、地下空間的利用等［4-5］。但因為在項目前期無綠色建筑設(shè)計指導(dǎo)人員的介入，此部分因素?zé)o法進行合理優(yōu)化。

2.2設(shè)計團隊缺乏良好的溝通與協(xié)作

很多綠色建筑技術(shù)屬于綜合性技術(shù)，需要多專業(yè)以及相關(guān)的技術(shù)廠家配合設(shè)計。例如場地內(nèi)非傳統(tǒng)水源的利用，如果要設(shè)計合理的雨水收集回用系統(tǒng)，則需要對場地內(nèi)的雨水收集量和利用量進行用水平衡分析，這就需要景觀專業(yè)給排水專業(yè)提供景觀用水?dāng)?shù)據(jù)，同時需要雨水設(shè)施廠家給予技術(shù)支持。但在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計建造流程中，景觀專業(yè)以及設(shè)備廠家的介入往往已經(jīng)到了施工圖設(shè)計后期。這對于綠色建筑技術(shù)的合理設(shè)計造成了一定影響。

2.3設(shè)計團隊對綠色建筑理念模糊，職責(zé)不明確

現(xiàn)在很多綠色建筑項目中，設(shè)計人員對綠色建筑設(shè)計理念理解有限，且并未意識到自己在綠色建筑設(shè)計中的職責(zé)，而是僅僅將綠色建筑咨詢顧問的要求放入設(shè)計圖紙中，缺乏主動設(shè)計意識。例如，在最初方案設(shè)計時，建筑師多是以建筑美學(xué)和功能作為設(shè)計目標(biāo)進行設(shè)計，提交綠色建筑咨詢顧問審核，如存在不滿足《綠標(biāo)》條文的情況，則按照綠色建筑咨詢顧問的建議進行方案調(diào)整，并未在方案設(shè)計之初將自然資源、氣候、地形等環(huán)境因素融入建筑設(shè)計中，更缺乏對被動技術(shù)的利用意識和對潛在適宜技術(shù)的估計。

3綠色建筑設(shè)計流程優(yōu)化

針對綠色建筑設(shè)計流程中存在的問題，現(xiàn)從綠色建筑顧問的角度，以《綠標(biāo)》為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的建筑設(shè)計流程進行優(yōu)化，使其符合綠色建筑設(shè)計特點。

3.1項目設(shè)計團隊

綠色建筑設(shè)計團隊人員更加復(fù)雜。在原有人員的基礎(chǔ)上，又增加了綠色建筑咨詢顧問、綠色建筑專項技術(shù)廠家等。在不同的設(shè)計階段有不同的人員參與到設(shè)計團隊中，在充分理解綠色建筑目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，確保項目目標(biāo)的完整實現(xiàn)［6］。

3.2項目設(shè)計流程

項目設(shè)計流程包括前期策劃階段、方案設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。設(shè)計團隊的成員應(yīng)在各自相應(yīng)的時間參加到設(shè)計團隊中，綠色建筑咨詢顧問應(yīng)當(dāng)在最初向甲方介紹綠色建筑設(shè)計理念時，也將綠色建筑設(shè)計的工作流程向其進行介紹，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人及時組建團隊開展相應(yīng)的設(shè)計工作。依據(jù)綠色建筑的設(shè)計理念和要求，建立綠色建筑設(shè)計流程，并給出各個階段的主要參與者以及各階段形成的綠色建筑設(shè)計成果。1)前期策劃階段組建綠色建筑設(shè)計團隊—召開綠色建筑啟動會，進行綠色建筑理念宣講———綠色建筑可行性分析研討會(2次以上):分析場地性質(zhì)、地區(qū)氣候資源、周邊交通、服務(wù)設(shè)施等因素，探究適宜技術(shù)、增量成本。參與人員包括:甲方、綠色建筑咨詢顧問、建筑師、規(guī)劃師、造價評估師、環(huán)境評估工程師。2)方案設(shè)計階段綠色建筑方案設(shè)計方案研討會(2次以上)—下發(fā)各專業(yè)綠色建筑方案設(shè)計要求—綠色建筑方案設(shè)計—審核設(shè)計指標(biāo)(并反復(fù)優(yōu)化)—完成綠色建筑設(shè)計方案—報建方案。參與人員包括:甲方、綠色建筑咨詢顧問、建筑師、給排水、暖通、電氣工程師、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、模擬分析師、造價評估師。3)擴初設(shè)計階段技術(shù)深化落實設(shè)計研討會(2次以上)—綠色建筑擴初設(shè)計—審核設(shè)計圖紙—對設(shè)計圖紙進行計算機模擬:室外風(fēng)環(huán)境;室內(nèi)自然采光;室內(nèi)自然通風(fēng);建筑綜合能耗(優(yōu)化設(shè)計)—完成綠色建筑擴初設(shè)計。參與人員包括:甲方、綠色建筑咨詢顧問、建筑師、給排水、暖通、電氣工程師、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、專項技術(shù)廠家、設(shè)備供應(yīng)商、模擬分析師、造價評估師。4)施工圖設(shè)計階段綠色建筑設(shè)計深化—完成綠色建筑施工圖—審核施工圖，如參數(shù)有變化，則再次進行相應(yīng)的算機模擬—綠色建筑施工圖出圖—校對，審核，會簽。參與人員包括:甲方、總承建商、綠色建筑咨詢顧問、建筑師、給排水、暖通、電氣工程師、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、專項技術(shù)廠家、模擬分析師、造價評估師。5)施工及驗收階段施工圖交底—綠色施工培訓(xùn)—施工—調(diào)試—竣工驗收。參與人員包括:甲方、總承建商、分包商、綠色建筑咨詢顧問、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、給排水、暖通、電氣工程師、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試工程師、設(shè)備供應(yīng)商、專項技術(shù)廠家、造價評估師。

3.3綠色建筑設(shè)計流程特點

上述綠色建筑設(shè)計流程是以《綠標(biāo)》為基礎(chǔ)，秉承“整體設(shè)計方法”的理念，對現(xiàn)有的設(shè)計流程進行優(yōu)化，其將綠色建筑咨詢顧問的工作流程與傳統(tǒng)的建筑設(shè)計流程相融合，該設(shè)計流程的主要特點如下。

1)綠色建筑咨詢顧問全程指導(dǎo)設(shè)計工作

在前期策劃階段，綠色建筑咨詢顧問參與到項目策劃中，并向項目甲方宣傳綠色建筑理念和設(shè)計流程，協(xié)助甲方在前期組建設(shè)計團隊，并召開綠色建筑啟動會，向設(shè)計團隊成員宣傳綠色建筑設(shè)計理念以及綠色建筑的設(shè)計流程，介紹團隊設(shè)計人員各自的職責(zé)及其介入設(shè)計的階段，鼓勵設(shè)計人員積極參與到綠色建筑方案的討論中，增強建筑設(shè)計師對被動技術(shù)的利用意識。

2)定期的會議討論制度保障了設(shè)計團隊成員的有效溝通與協(xié)作

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定嚴(yán)格的例會制度，定期召開設(shè)計溝通會及專家研討會，協(xié)調(diào)各專業(yè)的及時溝通。議程要合理，所有人都事先同意，建議一周一次，每次會議要決定下一周的計劃。

3)借助模擬軟件優(yōu)化設(shè)計

每個階段，綠色建筑咨詢顧問都會借助模擬軟件輔助優(yōu)化設(shè)計。方案階段，借助模擬分析軟件開展各設(shè)計方案的對比分析，為團隊成員檢驗各種想法，然后整合到一起，不斷地提出意見、反饋、優(yōu)化方案;擴初設(shè)計階段，借助模擬軟件檢驗擴初設(shè)計是否達到設(shè)計要求;施工圖階段，則借助模擬軟件完成對項目最終設(shè)計結(jié)果的分析整理。

4結(jié)語

綠色建筑有較高的科技含量，使用的創(chuàng)新技術(shù)較多，但是只有各項技術(shù)與建筑本身的有機融合，才能實現(xiàn)建筑的綜合性能效益最大化。綠色建筑設(shè)計團隊的人員構(gòu)成也較為復(fù)雜，與普通建筑相比，增加了各類咨詢公司與相關(guān)綠色建筑技術(shù)廠家;同時，依據(jù)項目情況，還可邀請相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者提供技術(shù)支持。多數(shù)綠色建筑技術(shù)均涉及多個學(xué)科，因此，設(shè)計團隊中跨學(xué)科的協(xié)作和交流是各項技術(shù)與建筑有機結(jié)合的重要保障。作為項目的主要負(fù)責(zé)人，必須對團隊工作進行有效管理，始終以《綠標(biāo)》為基礎(chǔ)，堅持“整體設(shè)計”理念，帶領(lǐng)團隊所有成員共同推動設(shè)計過程循環(huán)向前發(fā)展。高效的綠色建筑設(shè)計模式，可減少技術(shù)補丁和設(shè)計變更，降低經(jīng)濟成本，保證綠色建筑設(shè)計品質(zhì)。