根據(jù)本工程的特點(diǎn)將該標(biāo)段的施工任務(wù)劃分如下：
�。�1）、拆除工程
(2)、外腳手架維護(hù)工程
(3)、外墻外保溫工程
（4）、臺(tái)階、雨篷施工
�。�5）、粉刷工程
7.3.1 施工區(qū)和施工段劃分：
7.3.1.1施工區(qū)劃分：由于本工程工期緊，任務(wù)重，施工中結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將整個(gè)工程按一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行管理進(jìn)行流水施工，從而加快施工進(jìn)度。
7.3.1.2施工段劃分：為加快施工進(jìn)度，整個(gè)單位工程采用水平流水施工，承包隊(duì)伍在單位工程內(nèi)組織平行流水和立體交叉作業(yè)。
7.3.2檢驗(yàn)批的劃分：
分項(xiàng)工程應(yīng)以每500-1000m2劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足500m2也應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批；每個(gè)檢驗(yàn)批每100m2應(yīng)至少抽查一處，每處不得小于10m2。
7.3.3施工順序和施工組織：
施工中本著先拆除、再補(bǔ)修，先門窗后外墻保溫層施工，為保證工期，采用流水作業(yè)施工的方法，各工種密切配合，確保工程按期完成。
7.4勞動(dòng)力組織：
7.4.1集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，保證工程的工期及施工質(zhì)量。
7.4.2做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)，以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，組織方針，目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。
7.4.3加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國(guó)家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。
7.4.4落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。
7.4.5勞動(dòng)力合理安排的保證措施：
為了保證本項(xiàng)目工程竣工后能夠按承諾的質(zhì)量，工期完成施工任務(wù)，公司在勞動(dòng)力安排上原則上采取項(xiàng)目部總體承包，單位工程分項(xiàng)承包，公司為本項(xiàng)目部配備了我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，為加快施工進(jìn)度，保證工程晝夜施工，為項(xiàng)目部配備了夜班施工工長(zhǎng)。各棟號(hào)的專業(yè)施工班組由公司和項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，確保工程施工不窩工、不停工、不缺工，并盡量做到合理用工。
