（二）管理組織機構：
１、組織機構：本工程是社會關注的校舍改造項目，我們將把此項工程列為重點工程進行重點管理。
按項目法組織施工，根據(jù)工程特點，項目經理有豐富組織管理經驗的二級項目經理擔任，項目總工選派有較高技術管理水平，并參加過結構改造工程施工，積累了較豐富管理經驗的工程技術人員擔任。組建精干項目經理部，對本項目的人、財、物實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9002質量標準，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。由于該工程位于華疃小學院內，我單位將加大對施工現(xiàn)場管理力度，最大限度的減少對教學區(qū)的干擾。
項目部班子主要成員及各主要組室的職責：
（１）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程質量進度、成本、安全和現(xiàn)場文明施工等負全部責任。
（２）技術部：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。
（３）施工部：負責施工組織設計實施，制定生產計劃，負責現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，負責施工機械維修、保養(yǎng)，工程質量等各種施工因素管理。
（４）安全質量監(jiān)察部：負責現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量監(jiān)督檢查工作。
（５）物資部：負責工程材料，機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。
（６）經營部：負責編制工程預算、決算，驗工合同管理及統(tǒng)計等工作。
以上各室在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。
以嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和科學的管理，確保按業(yè)主要求實現(xiàn)9月15日完成教學樓加固改造，確保按期優(yōu)質完成施工任務。
