（一）進(jìn)度控制
審查施工單位編制的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，看是否能夠保證實(shí)現(xiàn)工期要求，是否可以調(diào)整加快。對不合理的方案和計(jì)劃安排提出意見。
提出合理的施工建議，如具體施工方案、工序穿插等，以加快施工進(jìn)度。對下一步施工的準(zhǔn)備予以提醒，使準(zhǔn)備工作做得足夠充分，各方面問題考慮周到，確保施工按部就班地順利進(jìn)行。
督促施工單位做好施工過程中的施工進(jìn)度調(diào)整。
熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，提請?jiān)O(shè)計(jì)人員處理，以防延誤工期。
做好施工進(jìn)度表的填寫。
（二）質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的三個(gè)階段
1、事前控制——對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批單位工程開工報(bào)告和工序開工申報(bào)表，對可能發(fā)生的情況進(jìn)行提醒，提出具體要求。
①審查有關(guān)手續(xù)辦理情況（施工報(bào)建、消防報(bào)建、噪音申報(bào)、臨時(shí)用路申報(bào)、特殊工序施工方案審批等）
