1、工程管理方式及目標(biāo)
本工程中標(biāo)后，將嚴(yán)格按菲迪克條款進行管理，管理目標(biāo)為：
保質(zhì)量：嚴(yán)格按照公路工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)要求，確保標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定合格，竣工驗收的質(zhì)量評定合格。
保工期：按施工計劃合理安排，計劃開工日期2013年3月20日，計劃交工日期2013年8月19日，總工期控制在150日歷天內(nèi)。
保安全：在施工期內(nèi)杜絕各類事故發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和材料使用的管理規(guī)定。
2、工程管理方法
制定詳細(xì)的施工計劃，明確各項技術(shù)指標(biāo)，計劃各項工程開、竣工日期，完成工程量，施工技術(shù)組織措施，并對計劃的執(zhí)行，完成情況及時進行監(jiān)督檢查分析。
加強技術(shù)管理，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進行施工，并進行新工藝的研究、設(shè)計，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序。建立質(zhì)量管理小組，對工程采用全面質(zhì)量管理。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，指標(biāo)層層落實，分解到人。
三、準(zhǔn)備及設(shè)備人員動員周期和運到施工現(xiàn)場方法
1、技術(shù)準(zhǔn)備
（1）開工前，組織現(xiàn)場所有管理人員熟悉與會審圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。
（2）編制施工預(yù)算及分部工程工料分析。
（3）做好主要構(gòu)配件的統(tǒng)計計劃，提出加工、定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。
（4）積極做好有關(guān)試驗，現(xiàn)場取樣，做出各階段混合料組成配合比、石灰土強度和壓實度等實驗，以指導(dǎo)施工。
（5）中標(biāo)、簽訂合同進點后立即組織測量人員進行接樁及復(fù)測工作并根據(jù)施工需要進行加密，按圖紙要求放出路基中線、邊線，并標(biāo)出涵管(井)、結(jié)構(gòu)物的位置及輪廓，重新繪制橫斷面圖、計算工程量，并及時報監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。
2、現(xiàn)場準(zhǔn)備
（1）水：生活用水各臨時駐地利用水罐車外拉水，有條件的地方可以從附近水網(wǎng)接入，施工用水可取自水質(zhì)檢測合格的池塘，已達(dá)到合理用水的目的。
（2）電：生活及施工用電與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T協(xié)商可以從附近電源接線解決，營地自備一臺250KW發(fā)電機組。
（3）通訊：項目經(jīng)理部及有條件的分營地均設(shè)程控直撥電話，項目部設(shè)傳真機一部，主要人員配移動電話，工地施工點采用無線電對講機聯(lián)系。
（4）設(shè)備到位：各種施工設(shè)備利用平板車從公路運輸?shù)轿唬孕镀嚴(yán)霉纷孕械轿弧?br />
3、勞動組織準(zhǔn)備
工地設(shè)項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、財會負(fù)責(zé)人。根據(jù)該工程特點，選配精干的路基路面人員、設(shè)備維修人員和其他等有關(guān)人員。(勞動力需要量計劃詳見附表)
工人于開工前三天進場，進場后由安全員對其進行安全、防火和文明施工教育。為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由項目經(jīng)理和技術(shù)員、工程師對班組長和工人逐級進行工程交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。
