1、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成北新集團(tuán)礦棉吸音板及配套設(shè)施遷建筑工程二標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員、材料員等專職管理人員。
2、施工機(jī)構(gòu)職能
A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和涿州市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
B、項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。
C、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。
D、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問(wèn)題，處理矛盾。
E、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。
F、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。
G、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。
H、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
I、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。
