施工圖設(shè)計(jì)
年月日**單位組織召開了有各專業(yè)主管部門代表參加的“**工程”初步設(shè)計(jì)審查會，*建筑設(shè)計(jì)院根據(jù)各專業(yè)主官部門提出的意見做相應(yīng)修改，開始了施工圖設(shè)計(jì)，并于年月日完成設(shè)計(jì)圖紙。包括：建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水、消防、空調(diào)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)、電氣、智能設(shè)計(jì)。
整個(gè)工程從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，直到施工階段是一個(gè)不斷修改完善的過程，相應(yīng)修改的效果還是很顯著的。
工程項(xiàng)目管理
組織模式
為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的]既定目標(biāo)，采取了直線式項(xiàng)目管理模式，設(shè)有總工程師、工程師、質(zhì)量技術(shù)部、安全部、設(shè)備物資部。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖
管理模式
在本工程建設(shè)過程中，采用了混合式的管理模式，即委派駐工地代表，履行合同，監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師，通過對工程進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境管理、合同管理來實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)。
進(jìn)度控制
首先，按國家工期定額確定本工程的定額工期再下浮10%作為實(shí)際完成工期，據(jù)此此編制總體進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中進(jìn)行了動態(tài)調(diào)整，按總體計(jì)劃要求，編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃切全實(shí)際，指導(dǎo)工程按計(jì)劃施工，積極采取趕工措施，完善施工方案合理性，采用新工藝，新技術(shù)、增加資源（勞動力、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備）投入來確保進(jìn)度和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。
質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是工程管理的的重中之重，必須建設(shè)健全的質(zhì)量管理體系。將工程技術(shù)文件、施工圖會審作為一項(xiàng)制度加以執(zhí)行，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，采用各種手段確保采購的設(shè)備及材料符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，加強(qiáng)檢查、檢測力度，不合格的產(chǎn)品不能用于本工程。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對施工的工藝過程、隱敝工程，分部分項(xiàng)工程及整個(gè)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)，記錄各種實(shí)際實(shí)施情況，收集原始資料。做到隱敝工程不經(jīng)簽字不得覆蓋，工序間不經(jīng)驗(yàn)收下道路工序不能施工，不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項(xiàng)分部工程不能驗(yàn)收，并且不能支付工程進(jìn)度款。在有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行本工程的驗(yàn)收和移交，做好本工程試運(yùn)行的工作，對產(chǎn)生的缺陷進(jìn)行了整改、維護(hù)。
成本控制
項(xiàng)目部采取總承包模式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期目標(biāo)的同時(shí)，主要在科學(xué)管理、合理安排流水施工，減少交叉施工，施工材料的選擇和加工、成品保護(hù)等方面采取可靠措施、有效地節(jié)約工程成本和造價(jià)。
安全管理
安全目標(biāo)
杜絕重大人身事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在2‰以下，確定安全生產(chǎn)。
職業(yè)健康安全管理體系
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、相關(guān)程序文件，建立健全職業(yè)健康安全管理體系，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境對兇險(xiǎn)源進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定防范措施，強(qiáng)化安全管理。
環(huán)境管理、文明施工
文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目施工管理的全過程。公司在文明施工方面一直注重管理，特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文件并結(jié)合本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。加強(qiáng)對現(xiàn)場噪聲、廢水、揚(yáng)塵、廢棄物等的管理與監(jiān)測。
合同管理
加強(qiáng)本工程建設(shè)過程中的合同管理，對合同文本進(jìn)行逐級檢查、審核、審定，尋找和發(fā)現(xiàn)自己在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞、失誤，加以完善，以保證自己不違約，及時(shí)尋找對方合同執(zhí)行中的漏洞、失誤，及時(shí)提出警告或索賠要求，做好合同檔案管理，根據(jù)變化及時(shí)對合同進(jìn)行修訂、收集、記錄，、保存談判紀(jì)要、往來信涵、通知等文件，充分利用合同賦于自己的權(quán)利，保障合同雙方的履約。
土建工程
基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，屋面工程完成時(shí)間基本與工程總體進(jìn)度計(jì)劃相符，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括土方、地下防水、混凝土基礎(chǔ)、砌體基礎(chǔ)子分部工程，主體結(jié)構(gòu)包括混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)子分部工程，其中混凝土結(jié)構(gòu)主要涉及以下幾個(gè)分項(xiàng)工程：混凝土、鋼筋、模板及預(yù)留孔洞、預(yù)埋工程；裝飾裝修包括地面、抹灰、門窗、吊頂輕質(zhì)隔墻、飾面板（磚）、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細(xì)部子分部工程。就上述分項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。
土釘墻錨噴護(hù)壁
由于現(xiàn)場狹窄，采用土釘墻錨噴護(hù)壁，主要優(yōu)點(diǎn)在于不占工期，可與土方同時(shí)進(jìn)行，與護(hù)坡樁相比可大大降低成本、節(jié)約資金，且現(xiàn)場整潔，無泥漿污染。
混凝土工程
結(jié)構(gòu)混凝土全部采用預(yù)拌混凝土及混凝土泵送技術(shù)。在冬季施工時(shí)，因選用配合比適當(dāng)，同時(shí)混凝土后期保養(yǎng)較好，未出現(xiàn)任何混凝土受凍、強(qiáng)度降低現(xiàn)象，同時(shí)早強(qiáng)技術(shù)的正確應(yīng)用，給工程順利施工在時(shí)間上創(chuàng)造了條件，確保結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了。本工程完成混凝土工作量約為***立方米。
鋼筋工程
本工程總量為**噸。基礎(chǔ)底板和結(jié)構(gòu)工程對直徑不小于20mm的鋼筋均采用直螺紋連接，接頭個(gè)數(shù)為**個(gè)，在施工中不僅加快了鋼筋綁扎速度，保證了鋼筋接頭的連接質(zhì)量，更為工程節(jié)約了成本。
模板工程
模板工程控制較好；預(yù)留孔洞施工基本上按圖紙要西求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但由于安裝工程設(shè)計(jì)及施工單位工作滯后，同時(shí)安裝專業(yè)監(jiān)理人員到位較遲，專業(yè)能力不夠等原因，出現(xiàn)部分設(shè)備應(yīng)預(yù)埋預(yù)留孔洞留置位置與安裝不符的現(xiàn)象，造成后期機(jī)械開孔的工作，給工程造成一定的損失和影響，給排水、暖通、消防、強(qiáng)弱電各專業(yè)均有涉及。
