鋼結(jié)構(gòu)工程施工小結(jié)
一、工程概況
本工程位于廣州市南沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南沙大酒店南側(cè)，靠近蒲洲山邊，本建筑屬娛樂、辦公為一體的綜合樓，廣東海外建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計。
1、建筑說明
南沙大酒店健康中心工程總用地面積為：1730㎡，總建筑面積為2870㎡，建筑地下半層-2.2m，地上主樓4層，建筑總高度14.2m。室內(nèi)地面標(biāo)高±0.00相當(dāng)于珠江高程+4.0m。
二、管理工作總結(jié) 2. 1 合同管理 2. 1. 1 了解合同的基本情況 本工程合同形式是工程總包分包合同，合同中對廣東省六建集團(tuán)有限公司作了非常具體的剛性約束。從進(jìn)場時間、項目經(jīng)理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實到人，對機具、臨設(shè)、卸車、施工 方案編制都有具體的要求和規(guī)定。而甲方的責(zé)任、義務(wù)是抽象、模糊的，很多條款是典型的霸王條款,甲方將風(fēng)險以合同的形式轉(zhuǎn)嫁給我們。 2. 1. 2 研究、分析、充分利用合同中對我方有利的條款 ①在拼裝方案中我們在甲方提供的場地用混凝土進(jìn)行硬化，上面預(yù)埋固定胎架用的鋼板,這樣我公司節(jié)約了大量鋼路基板及輔材的投入。
�、诘綀龅臉�(gòu)件存在的質(zhì)量缺陷和未按圖紙組裝，以散件到現(xiàn)場的構(gòu)件我們均要求甲方下達(dá)設(shè)計變更通知單和處理方案再進(jìn)行處理，這樣就可以納入合同許可的結(jié)算范圍，有效的規(guī)避合同風(fēng)險。
2. 2 組織管理 2. 2. 1 合理安排進(jìn)度 經(jīng)過精心策劃及設(shè)備、人員、技術(shù)等全方位的考慮，我們預(yù)計整個工程半月內(nèi)完成整個鋼結(jié)構(gòu)工程。從現(xiàn)場實施的結(jié)果看，施工進(jìn)度的安排是合理的。 2. 2. 2 緊緊圍繞三個階段組織施工 拼裝進(jìn)度的快慢直接影響計劃的落實。受甲方構(gòu)件進(jìn)度影響，現(xiàn)場的拼裝計劃執(zhí)行難度非常大，構(gòu)件一到現(xiàn)場甲方就要求開始拼裝，如果一味地聽從甲方的要求, 勢必要大量投入胎架材料和勞動力，這將大大增加我們的拼裝成本，打亂了計劃安排。后方制作和前方拼裝甲方分別由前、后方兩個項目部負(fù)責(zé)，由于彼此之間信息溝通不及時，我們對制作進(jìn)度情況無法掌握，也無法知道哪些組合體的構(gòu)件在什么時候可配套完。這給我們的計劃實施帶來很大的困難。在施工準(zhǔn)備時，根據(jù)現(xiàn)場平面情況，制訂如下對策：①通過多種渠道了解甲方制作進(jìn)度，盡可能的多掌握一些第一手資料; ②堅持最小的投入，多點開始小拼。集中人力、機具,拼搶配套的組合體，使有限的資源發(fā)揮最大的效率；實踐證明，我們的做法保證了計劃工期的落實。使很多拼裝的組合體提前交付給吊裝單位,如果盲目聽從甲方指令，勢必造成我方資源緊張，施工平面布置困難，文明施工難以保證，同時還增加了安全隱患，工期無法確保；2. 2. 3 勞動力組織措施 ①以廣東省六建集團(tuán)有限公司的員工為核心,補充社會技工和協(xié)力工程項目經(jīng)理部作業(yè)人員中有3個焊接技師，1個高級焊工。根據(jù)作業(yè)層現(xiàn)有技術(shù)人力資源,合理組成以技師和高級工為班長的作業(yè)班組,實行作業(yè)班長責(zé)任制。②明確責(zé)、權(quán)、利實行合同化管理現(xiàn)場施工高峰期作業(yè)人員達(dá) 20 人，平時也在 15 人左右，其中電焊工為 5人。要把這些人員整合成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，協(xié)調(diào)、配合是有一定困難的，因此在管理方式上實施了改進(jìn)，要求所有進(jìn)場員工都與項目經(jīng)理部簽定合同，彼此之間采用合同的方式相互約束，對工程施工管理極為有利。 ③建立“三會”制度 員工進(jìn)場前,集中進(jìn)行法制、安全、質(zhì)量、環(huán)保教育,利用班前安全會、工段例會、項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會對所有員工進(jìn)行經(jīng)常性的政治思想、職業(yè)道德教育,增強了員工的責(zé)任感和參戰(zhàn)榮譽感。 ④采取獎勵和處罰相結(jié)合的手段,提高員工積極性 本工程的施工難點、重點在于焊接操作,勞動力管理的難點、重點也在于電焊工管理。公司投入培訓(xùn)費60萬元對進(jìn)場焊工進(jìn)行培訓(xùn)和模擬強化訓(xùn)練。每名焊工都要取得國家體育場鋼結(jié)構(gòu)分部認(rèn)可的專用證書,才能作為施焊人員進(jìn)場焊接。為調(diào)動焊工的積極性,增強他們的責(zé)任感和使命感,對他們采取獎勵和處罰相結(jié)合的手段。每周評比焊接明星,每月公布焊工質(zhì)量合格率,對焊接無缺陷焊工給予張榜獎勵,對不遵守勞動紀(jì)律,缺乏職業(yè)精神的焊工批評教育,對極少數(shù)屢教不改的人堅決清退出場。 通過上述措施,保持了勞動力的穩(wěn)定,保證了拼、焊進(jìn)度和質(zhì)量,提高了勞動效率, 節(jié)約了成本,在施工過程中勞動力的組織作用得到了充分發(fā)揮,現(xiàn)場未發(fā)生一起(件) 質(zhì)量、安全、治安事故。 2. 3 技術(shù)管理 2. 3. 1 合理制訂技術(shù)方案是保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)和核心 全部焊縫要經(jīng)無損探傷檢查 100 %達(dá)到一級質(zhì)量等都是工程的技術(shù)難題，在以往鋼結(jié)構(gòu)工程中我們從未遇到過，充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為此, 項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，成立了以鋼結(jié)構(gòu)施工小組，編制施工方案，解決了拼裝胎架的形式和現(xiàn)場組合定位、固定、焊接工藝、冬季防風(fēng)保溫、空間測量選點定位等施工技術(shù)難題。采用計算機模擬構(gòu)件拼裝全過程，找出胎架最佳設(shè)置位置，給出測量精確定位數(shù)據(jù)，使施工控制變得簡單易行、準(zhǔn)確可靠,充分顯示了廣東省六建集團(tuán)有限公司的施工技術(shù)水平，這也是公司首次嘗試?yán)糜嬎銠C指導(dǎo)班組施工并取得成功的范例。
2. 3. 2 購置先進(jìn)設(shè)備,保證方案的實施 項目經(jīng)理部購買了先進(jìn)的全站儀，技術(shù)人員配備了計算機，購買了專用于厚板焊接的松下氣保焊機，遠(yuǎn)紅外測溫儀等設(shè)備，為保證技術(shù)方案的順利實施奠定了基礎(chǔ)。 2. 3. 3 發(fā)揮專家的作用，攻克技術(shù)難題 公司派專家、工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,跟蹤指導(dǎo)服務(wù),不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。他們腳踏實地、求真務(wù)實、一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)保證了技術(shù)方案正確實施。胎架 設(shè)計和布置是現(xiàn)場四個拼裝單位最合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案，并被其他三家紛紛效仿采用。通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新,保證了施工順利進(jìn)行，提高了拼裝、焊接質(zhì)量，焊縫檢驗探傷一次合格率達(dá)到98. 5 %以上，全部焊縫 100 %合格。過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理，使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉(zhuǎn)變。 2. 4 質(zhì)量管理 技術(shù)問題的解決，技術(shù)管理工作的到位,給質(zhì)量、安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，提供了有力的保證。質(zhì)量工作以總承包方編制的《國家體育場鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》為指南(該標(biāo)準(zhǔn)高于現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范)，結(jié)合公司“三位一體”程序文件，對內(nèi)建立項目經(jīng)理責(zé)任制，質(zhì)檢工程師主抓， 自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。將拼裝和焊接的技術(shù)質(zhì)量要求，懸掛在作業(yè)場所，使每個作業(yè)人員通過標(biāo)牌上的表格數(shù)據(jù)，明白各自的工作要點，做到了人人心中有數(shù)，作業(yè)程序步步有據(jù)可循。2. 5 安全管理 對安全工作提出了更高的要求，我們在現(xiàn)場配備了1名專職安全員，2名電工晝夜跟班督促檢查安全工作。安全控制的重點放在職工安全教育、班前安全會、腳手架規(guī)范搭設(shè)、防風(fēng)保溫棚的防火、用電設(shè)備接地、氣瓶擺放等工作上，從工程的實施效果看，安全管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 2. 6 文明施工管理 根據(jù)廣州市的標(biāo)準(zhǔn)要求，在文明施工方面做了如下工作：對施工區(qū)、生活區(qū)需要進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標(biāo)識之處進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)識；按要求搭設(shè)施工區(qū)域的安全通道；對現(xiàn)場構(gòu)件、材料、機具等進(jìn)行合理堆放和區(qū)域標(biāo)識；實施冬、春季施工現(xiàn)場灑水防塵、抑塵等工作。 3 項目管理的幾點體會 3. 1 本工程施工雖屬工序承包，但意義非常。在公司的大力支持幫助下，通過項目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)員工的共同努力，我們圓滿的完成了任務(wù)，擴大了公司影響力，提升了公司的品牌，積累了經(jīng)驗，探索出了一套管理辦法，為公司在以后的市場占有一席之地打下了基礎(chǔ)，其影響是深遠(yuǎn)長久的。 3. 2 發(fā)揮技術(shù)與管理人員的作用是搞好技術(shù)創(chuàng)新的核心和根本。本工程比以往任何工程都依賴于技術(shù)人員的技術(shù)貢獻(xiàn)和技術(shù)管理。以往的鋼結(jié)構(gòu)工程，工人拿到圖紙，技術(shù)人員交底后工人師傅就可以照圖憑鋼尺、水平尺、水平儀、經(jīng)緯儀便可拼裝定位，而本工程的拼裝構(gòu)件在空間呈彎扭狀態(tài)，靠以往的經(jīng)驗是保證不了拼裝精度和質(zhì)量的，要靠技術(shù)人員將圖紙定位坐標(biāo)轉(zhuǎn)化成可供測量人員簡便操作的尺寸,然后由測量人員依靠全站儀把測的空間尺寸反饋給工人師傅，經(jīng)過如此傳遞，才能保證拼裝構(gòu)件的質(zhì)量。同樣，技術(shù)管理是將各專業(yè)技術(shù)人員的勞動及成果有機地管理起來，使技術(shù)人員的工作對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本起到最大限度的促進(jìn)作用。 3. 3 鍛煉了隊伍，提高了管理水平
民用鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展日新月異,大量標(biāo)新立異的設(shè)計，使多種新的高強度材質(zhì)鋼板和不同規(guī)格的厚板普遍得到使用,給施工工藝、方法創(chuàng)新提供了更多的機會。通過對本工程的施工，我們接觸到了許多創(chuàng)新工藝和新的施工方法。使項目經(jīng)理部的年輕技術(shù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，能熟練運用計算機建立空間及平面安裝數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工，極大的提高了管理水平和工作效率。
