一、工程管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度：
1日�？陬^方式控制。依照已確定的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，定期審核施工單位申報(bào)的每周、每月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工單位投入的勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工部位的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進(jìn)度有拖延的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理督促施工單位進(jìn)行改進(jìn)。
2定期工地例會(huì)控制。每周定期召開工地例會(huì)，在每次工地例會(huì)上以施工單位實(shí)際施工實(shí)際進(jìn)度對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析、評(píng)價(jià)開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，如出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延時(shí)，協(xié)助施工單位查找原因，并督促其采取科學(xué)、合理的趕工措施，把拖延的進(jìn)度盡快趕回。
3書面通知控制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延較多時(shí)，表明現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有失控的現(xiàn)象，及時(shí)向監(jiān)理、施工單位發(fā)出書面通知，指出問(wèn)題，責(zé)令施工單位必須采取有效的趕工措施加快施工進(jìn)度，否則，將要承擔(dān)一切不利的后果。
4專題會(huì)議控制。當(dāng)向施工單位發(fā)出要求改進(jìn)施工進(jìn)度的通知后，仍未引起施工單位的高度重視，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度也未有改進(jìn)，召開一個(gè)施工進(jìn)度控制的專題會(huì)議(必要時(shí)應(yīng)召集監(jiān)理和施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)參加)。
5運(yùn)用支付手段控制。施工單位的實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進(jìn)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進(jìn)度，達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。
