摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也隨之得到不斷地發(fā)展，在建筑工程中，施工技術(shù)也得到了明顯的改善。然而除了要求建筑技術(shù)的不斷提高外，還需要建筑方在工程管理方面的不斷加強(qiáng)管理與調(diào)控技術(shù)，這樣才能促進(jìn)建筑工程的個(gè)方位、高層次與專業(yè)化的發(fā)展，使其工程管理與調(diào)控水平得到提高。本文重點(diǎn)針對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了分析與探討，以供參閱。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；策略
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，這就使原本就不簡單的建筑工程管理更加復(fù)雜了，它是一門應(yīng)用型的科學(xué)，是工程運(yùn)作的客觀規(guī)律，是在大量的實(shí)踐中總結(jié)出來的規(guī)律，它是由主客觀因素所共同影響的。建筑工程管理與企業(yè)管理不同，它不僅要管理好所有的相關(guān)人員，還要管理好所有的機(jī)器設(shè)備，相對(duì)來說更加的復(fù)雜和不好控制，這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和基層工作人員的共同努力，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，都有可能影響整個(gè)工程的進(jìn)展。
一、建筑工程管理的基本含義
建筑工程管理是將工程學(xué)的有關(guān)知識(shí)與管理學(xué)的有關(guān)知識(shí)融合起來，開辟出獨(dú)特的管理模式的一門學(xué)科。其所需要的人才必須具備以下兩個(gè)能力：第一是專業(yè)技能能力，其次就是組織管理能力。在專業(yè)技能能力中要以工程管理的核心知識(shí)為主導(dǎo)，同時(shí)兼顧金融經(jīng)濟(jì)學(xué)、酒店管理理論與工程施工技術(shù)等相關(guān)方面的知識(shí)，并掌握管理學(xué)中的現(xiàn)代管理理論，方式與技術(shù)，在實(shí)際的施工或者工作中充分發(fā)揮作用。
二、建筑工程管理中存在的問題
1、建筑工程管理體制不健全
我建筑工程管理發(fā)展到現(xiàn)在一直不能有突破的原因就是管理體制的不健全，而管理體制又指導(dǎo)和制約著整個(gè)工程建筑的進(jìn)程，所以它的不健全是建筑工程建設(shè)的最大障礙，然而我國大多數(shù)的建筑公司都還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，即使意識(shí)到了由于出于成本的考慮也沒有采取很好的解決措施。要做好工程管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，并聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行管理，明確他們的工作崗位，這一點(diǎn)說起來簡單，但是真正實(shí)施起來卻需要大量的資金投入，所以即使知道這樣做對(duì)工程有好處，大多企業(yè)也只是著眼于眼前的利益而沒有在此方面多投入資金，所以我國的建筑工程管理一直得不到發(fā)展。
2、對(duì)建筑工程管理重視度不夠
現(xiàn)在，水利、電力等能源基礎(chǔ)設(shè)施相繼得到很大發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，因此各大建筑公司都致力于盡量多的承包工程，而忽視了管理工作的重要性，久而久之就形成了“重技術(shù)、輕管理”的思想觀念，他們認(rèn)為通過技術(shù)能解決的問題就不需要管理，沒必要為企業(yè)多增加成本，但隨著工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大這種思想所蘊(yùn)含的弊端也日益顯現(xiàn)了出來，建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目之間缺乏聯(lián)系和配套的管理組織體系，從眼下這樣做的確減少了企業(yè)的成本，但是從長遠(yuǎn)考慮這樣做是不利于公司效益的提高的，管理的混亂使得工程的質(zhì)量問題得不到保障，企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)嚴(yán)重受損。
3、過于重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。
近幾年，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也越來越多，企業(yè)為了在市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位，多承包工程，就不斷地加快工程進(jìn)度。然而這種一味追求速度的發(fā)展方法，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重不過關(guān)。雖然這樣做使得企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但最終還是對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成了損害，信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)無形的財(cái)富，一旦它受影響，那么這個(gè)企業(yè)以后是很難在市場中生存下去的。因此工程進(jìn)度固然重要，但是質(zhì)量更加重要，我們不能本末倒置。
三、強(qiáng)化建筑工程管理策略
1、全面改善工程管理理論體系
針對(duì)于我國目前的建筑行業(yè)中控制力度不強(qiáng)，監(jiān)管力度不到位的
情況來看，要想在我國推行并改善工程管理的理論體系是有點(diǎn)難度的。這就需要專業(yè)的工程管理理論的指導(dǎo)，具有專業(yè)技能的管理人員或者有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者來相互配合，才能推動(dòng)工程管理理論體系的不斷發(fā)展。在全面改善工程管理理論體系時(shí)，施工方也可以在具體的施工活動(dòng)中積極做好在每一施工周期內(nèi)，對(duì)每一施工階段的施工技術(shù)與現(xiàn)場狀況或者出現(xiàn)的問題作詳細(xì)且全面的記錄，并上報(bào)給專業(yè)的建筑師，積極的找尋可以解決問題的方式與途徑，并在實(shí)際施工中改進(jìn)施工技術(shù)，這樣由實(shí)踐而得出的真實(shí)理論指導(dǎo)更具有真實(shí)性。
2、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理成本管理
在建筑管理的核心中，是建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，公司是建筑成本管理的中心，來負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡確定了內(nèi)部核算的單價(jià)，而目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃的提出，有利于作業(yè)成本運(yùn)行與管理，具有指導(dǎo)和監(jiān)督的作用其是有效實(shí)施成本控制的技術(shù)支持在工程施工過程中，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定、復(fù)查、檢查等，除了進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前關(guān)鍵的檢杏建筑方面要嚴(yán)格的復(fù)核。
3、利用信息化科技對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工應(yīng)當(dāng)充分利用信息化
科技的便利之處，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)科技在信息化的平臺(tái)上建立高新
的科技管理體系。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知到信息科技的巨人生產(chǎn)
力，對(duì)企業(yè)里的員工進(jìn)行信息化的培訓(xùn)與指導(dǎo)，將企業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)營方式逐步山線下公司之間的聯(lián)系經(jīng)營擴(kuò)展到線上的開放、全面、科學(xué)的經(jīng)營體系�，F(xiàn)如今利用信息化發(fā)展的于段對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施控制是一種有利的方式，其會(huì)使得無論建筑商在何時(shí)何地都會(huì)清楚地了解到施工方的施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與施工技術(shù)，也便于其在末端調(diào)控整個(gè)施工的狀況，根據(jù)施工的需求提供不同的施工支持。
4、換觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能.按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn) 換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技 術(shù)部、施工管理部。市場單位的合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物 管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的 中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金 管理、成本控制相脫離的弊端加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超 前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有 力的技術(shù)支持對(duì)于施工管理部.賦予其在合同下對(duì)現(xiàn)場施工 進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配制、成本控制等全方位的 組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同 管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存 在的重進(jìn)度、輕管理，重投人、輕核算的問題，以此來提高 文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
5、在人力資源的優(yōu)化配置上
加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)，對(duì)于施工企業(yè)，按照工程對(duì)勞動(dòng)力的需求，
在各建筑之間，按照現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力，周密安排計(jì)劃，通過有效的流動(dòng)，合理的調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人力，從而提高其勞動(dòng)效率而勞動(dòng)力的配置。應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目來進(jìn)行，即施工進(jìn)度計(jì)劃、工種的數(shù)量。
結(jié)束語
近現(xiàn)代，現(xiàn)代化的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，積極地做好建筑工程的管理工作對(duì)于建筑行業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展是有著重要的意義的。在面對(duì)當(dāng)今建筑施工行業(yè)中存在的問題時(shí)，施工方要做的不是放任不管，而是積極的利用專業(yè)的工程管理知識(shí)采取科學(xué)的方式對(duì)建筑工程的安全體系，成本體系與質(zhì)量體系進(jìn)行全面控制與調(diào)節(jié)，這樣才能推動(dòng)建筑行業(yè)朝著專業(yè)化、高效化與全面化的方向發(fā)展。
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